課程介紹

一、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)面臨的六大困境

面對浪費，為什么員工無動于衷？

面對成本過高，為什么管理者麻木不仁？

企業(yè)銷售額增長了，為什么企業(yè)利潤還不如以前？

文化落實，為什么到中高層時頻頻打折？

企業(yè)有財務(wù)，為什么總是核算不清，無法進行及時有效的分析與改進？

為什么企業(yè)那么多干部，而卻只有老板一個人關(guān)心利潤？

……

這到底是怎么一回事呢? 和道和專家團隊發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)出現(xiàn)種種經(jīng)營困境在于員工與老板的思維模式差異。

 

以上問題能解決的嗎？

稻盛和夫先生先后創(chuàng)造了兩家世界500強企業(yè)；3個月時間讓瀕臨破產(chǎn)的日航扭虧為盈。

稻盛和夫先生參與經(jīng)營的500多家企業(yè)都在持續(xù)盈利，這些企業(yè)分布30多個國家，橫跨40多個行業(yè)。達到這個成績的最重要的秘密就是：阿米巴經(jīng)營體系！

 

二、為什么近年來阿米巴經(jīng)營如此受關(guān)注

企業(yè)導入阿米巴后的六大顯著效果： 

1.員工責任的落實，產(chǎn)量產(chǎn)值雙提升！ 

2.授予員工經(jīng)營權(quán)，成本費用均下降！

3.經(jīng)營成果全量化，員工收入大提升！

4.內(nèi)部交易全貫通，庫存欠賬一起降！ 

5.轉(zhuǎn)變部門責權(quán)利，運營效率快提升！

6.人人成為經(jīng)營者，企業(yè)利潤翻又翻！

 

三、什么是阿米巴經(jīng)營

阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營方法，也是一種組織形態(tài)，是在以牢固的心學為基礎(chǔ)，把組織劃分成一個個的小團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內(nèi)部不斷培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的人才，實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營。

其中是否有您企業(yè)存在的問題

 

 

 

1、小型企業(yè)：快速成長是關(guān)鍵，如何打造員工的積極性，，把銷售額（市場）做大的同時把費用降下來，方案做對很重要；

 

2、中型企業(yè)：如何轉(zhuǎn)型升級，找到發(fā)展瓶頸和利潤點，可以鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，需要注意的是，老板和員工的利潤來源不能在同一個地方；

 

3、大型企業(yè)：要克服大企業(yè)病，老人不愿走，能人進不來，費用高、負擔重，提升經(jīng)濟效益是關(guān)鍵，方法就是考慮如何做小，進行重組和拆分，做小業(yè)務(wù)單元，讓能人在內(nèi)部當老板，給能人以施展平臺和榮譽；

 

4、擬上市公司：上市價值對員工的巨大吸引力，考慮到上市后要轉(zhuǎn)為實股，必需考慮稅收問題，怎么樣通過設(shè)立新的上市主體來規(guī)避，但要注意控股的集團公司和上市主體公司不能存在同業(yè)競爭；

 

5、上市公司：主要是做投資，考慮上市融來的錢用在什么地方，如何提升股價（想象空間），設(shè)立三層級的業(yè)務(wù)架構(gòu)很重要（基礎(chǔ)業(yè)務(wù)——戰(zhàn)略業(yè)務(wù)——分子公司）。

 

 

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