課程介紹

 多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理

 

【培訓(xùn)時間】2014年7月10~11日（星期四~星期五）

【培訓(xùn)地點】上 海

【收費標準】￥3200/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務(wù)費，兩天午餐費）

【解決的企業(yè)問題】

--你還在為無法及時交貨煩惱嗎？

--現(xiàn)場還在向你抱怨物料不齊套嗎？

--緊急訂單頻繁發(fā)生，怎么辦？

--需求波動日益嚴重，怎么辦？

--大批量生產(chǎn)正在走入歷史，小批多種正在到來！

--老方法解決不了新問題！

--那么，是時候改變你的計劃方法了！

--本課程旨在介紹世界級優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新思路、成功方法，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)計劃的柔性，以應(yīng)對小批量多品種的市場環(huán)境。

【適合的行業(yè)】

生產(chǎn)制造型企業(yè)。

【參加對象】

1、工廠領(lǐng)導(dǎo)

2、生產(chǎn)計劃部門經(jīng)理

3、制造部門經(jīng)理

4、生產(chǎn)計劃人員

5、物料控制人員

 

【課程大綱】

*第一篇 原理

--第一章 PMC的績效指標KPI

第一節(jié) PMC的工作目標——東莞某印刷公司效率越高經(jīng)營反而越差原因分析

提高有效產(chǎn)出----有沒有多賣出產(chǎn)品？ 

降低庫存----有沒有減少庫存？

減少營運費用----有沒有因此裁減人員？ 

第二節(jié) PMC的組織架構(gòu)——北京某國營電子廠庫存失控原因分析

和生產(chǎn)部的關(guān)系

和采購部的關(guān)系

和市場部的關(guān)系

第三節(jié) PMC的基本權(quán)責(zé)

生產(chǎn)計劃

進度控制

產(chǎn)能規(guī)劃

--第二章 緊急訂單問題分析

第一節(jié) 緊急訂單的本質(zhì)

緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標不治本

壓縮生產(chǎn)、采購周期是首選的改善方向

必須設(shè)置庫存時，把庫存設(shè)在哪里？設(shè)置多少合適？

第二節(jié) 影響交貨期的因素分析

生產(chǎn)能力

訂單量

周轉(zhuǎn)庫存數(shù)量、原材料庫存數(shù)量

采購周期

第三節(jié) 生產(chǎn)方式選擇——著名日資企業(yè)單元生產(chǎn)（Work Cwll）方式錄像

生產(chǎn)周期最短的生產(chǎn)方式

周轉(zhuǎn)庫存最小的生產(chǎn)方式

第二篇  生產(chǎn)計劃方法

--第三章 　顧客拉動式生產(chǎn)計劃法——500強資企業(yè)拉動方式的案例分析

第一節(jié) 什么是拉動生產(chǎn)

第二節(jié) 拉動生產(chǎn)是如何運作的

第三節(jié) 拉動看板的設(shè)定

第四節(jié) 拉動式計劃法的適用范圍

--第四章 瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計劃法

瓶頸驅(qū)動式計劃法原理——某機車集團案例 第二節(jié) 瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計劃法的排產(chǎn)步驟——深圳某電子企業(yè)以ERP為平臺實施瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計劃法案例

1、確認瓶頸的位置

2、針對瓶頸制定生產(chǎn)計劃、投料計劃

3、物料投放控制

4、過程中控制

5、針對異常紀錄采取對策，逐步實現(xiàn)事前控制

--第五章 生產(chǎn)計劃四大流程

第一節(jié) 采購流程——秋水伊人案例

物料為何不齊套？

理想的物流模型

“齊套時間預(yù)估表”

第二節(jié) 訂單評審與產(chǎn)能規(guī)劃流程

產(chǎn)銷聯(lián)合會議

產(chǎn)能規(guī)劃

交期評估方法

第三節(jié) 生產(chǎn)計劃流程

生產(chǎn)同序化

生產(chǎn)同期化

產(chǎn)能最大化

第四節(jié) 訂單控制流程

生產(chǎn)進度揭示板

日例會

--第六章 計劃模式選擇流程

第一節(jié) 價值流分析

第二節(jié) 計劃模式選擇流程——深圳美資企業(yè)案例

第三篇 物料控制

--第七章 半成品庫存壓縮方法

第一節(jié) 生產(chǎn)布局與搬運分析

第二節(jié) 快速切換SMED

第三節(jié) 生產(chǎn)線平衡

第四節(jié) 物料配送方法

--第八章 供應(yīng)鏈建設(shè)

第一節(jié) 供應(yīng)鏈建設(shè)步驟——沈陽某日資企業(yè)入廠調(diào)查供應(yīng)商的方法

第二節(jié) 原料庫存管理方法

第三節(jié) 劣勢情況下供應(yīng)商管理

--第九章 需求預(yù)測與分銷管理

第一節(jié) 突破市場瓶頸（案例）

第二節(jié) 預(yù)測模型

第三節(jié) 需求預(yù)測體系建立步驟

第四節(jié) 備庫分析

 

【講師介紹】孫老師

精益生產(chǎn)專家---- 孫教授

清華大學(xué)/北京大學(xué)----新華商學(xué)院客座教授

企業(yè)管理協(xié)會----客座教授

OLYMPUS----IE課長  

國際電話電報公司深圳----精益生產(chǎn)首席顧問

ITW安聯(lián)東莞----精益生產(chǎn)首席顧問

孫老師長期研究并實踐精益生產(chǎn)，成功實施世界第一條數(shù)碼相機生產(chǎn)線單元化改造。

孫老師把ＴＯＣ理論、項目管理方法等理念引入精益生產(chǎn)系統(tǒng)，對于精益生產(chǎn)最終的成熟做出了杰出貢獻。

從事咨詢工作后，多次成功地對大型制造企業(yè)進行系統(tǒng)有效地精益生產(chǎn)改造指導(dǎo)，更在全國主要工業(yè)生產(chǎn)基地演說精益生產(chǎn)上百場，對精益生產(chǎn)在中國的傳播貢獻卓越。

【著   作】 

孫教授專著《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)手冊---單元生產(chǎn)與拉動看板》由海天出版社出版式發(fā)行。

此書從實施角度對拉動看板、單元生產(chǎn)線的設(shè)置方法進行了詳盡講解，不同于以往泛泛于理念層次的書籍，極高的可操作性獲得了企業(yè)界的廣泛認可。

【孫老師及其團隊部分咨詢成果】

浙江秋水伊人有限公司改善效果

秋水伊人服飾是浙江女裝行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)；現(xiàn)有員工5000人左右，年生產(chǎn)、銷售服裝500多萬件，年產(chǎn)值達40億元；

--銷售額增加50%

--效率提升40%

--交期遵守率提升至99%

ITT Cannon Electronics (SZ) Ltd改善效果

--世界五百強企業(yè)

--生產(chǎn)效率提高37.5%

--庫存降低57%

該項目獲ITT中國區(qū)最佳運營實踐獎

高意光學(xué)科技有限公司

深圳微視顯示器科技公司

--作業(yè)效率提升39.7%

--批量合格率由68%提升至85%

--面積利用率提升41%

蘇州佳誠商用設(shè)備公司

【孫老師團隊輔導(dǎo)過的其他企業(yè)】

西安印鈔廠

東莞雋思印刷有限公司

佛山日升電業(yè)有限公司

江蘇金意倪虹燈飾有限公司

安陽鋼鐵公司永通鑄管廠

濰坊六和集團

四川航天集團總公司

東莞康佳電子有限公司

蘭州靖遠第二發(fā)電廠

天津瓦特斯閥門有限公司

…… 共計四十余家企業(yè)

【授課形式】

知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。

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