課程介紹

互聯(lián)睿道
-傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型貼身輔導(dǎo)落地課程
李寶山教授，中國人民大學(xué)商學(xué)院首任學(xué)術(shù)委員會(huì)主席
陳生民教授，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研究中心研究員 | 聯(lián)袂推薦
學(xué)習(xí)對象：傳統(tǒng)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、創(chuàng)始人、高管團(tuán)隊(duì)
學(xué)習(xí)時(shí)間：2014 年 10 月 23-26 日（4 天 3 夜）
2014 年 12 月 18-21 日（4 天 3 夜），合計(jì) 8 天 6 夜。
上課地點(diǎn)：北京
課程費(fèi)用：29800 元/家企業(yè)，每家企業(yè)限報(bào) 2 人，食宿自理。
課程限制：為保證課程效果，僅限 25 家企業(yè)。
如今，中國商界最關(guān)注的是什么? 互聯(lián)網(wǎng)! 互聯(lián)網(wǎng)思維! 這是毫無疑問的熱點(diǎn)話
題。
如今，傳統(tǒng)企業(yè)做大做強(qiáng)的門檻是什么? 擁抱互聯(lián)網(wǎng)!! 這個(gè)問題困擾著無數(shù)意欲
擴(kuò)大規(guī)模的傳統(tǒng)企業(yè)。
在互聯(lián)網(wǎng)大潮洶涌而來的時(shí)代背景下，傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)迫在眉睫。
我們所處這個(gè)時(shí)代，那些曾經(jīng)伴隨著人類社會(huì)發(fā)展的行業(yè)可能在一夜之間消失或
被替代。究竟如何面對這個(gè)現(xiàn)狀？哪些行業(yè)會(huì)消失？新興行業(yè)誕生的內(nèi)在邏輯是
什么？未來可持續(xù)發(fā)展行業(yè)的機(jī)理又是什么？今天將是一個(gè)怎樣的時(shí)代？
社會(huì)的發(fā)展伴隨著思想的變革。從農(nóng)業(yè)時(shí)代的思維模式到工業(yè)時(shí)代的思維模式，
再到今天信息時(shí)代的思維模式，每一種思維模式，都決定了當(dāng)時(shí)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新
發(fā)展方向。信息時(shí)代需要互聯(lián)思維，今天的創(chuàng)新離不開基于互聯(lián)網(wǎng)的互聯(lián)思維模
式。具備互聯(lián)思維，以及在此基礎(chǔ)上的資源整合力量，將是發(fā)現(xiàn)新商機(jī)，探尋新
發(fā)展的基礎(chǔ)。今天互聯(lián)時(shí)代已經(jīng)到來！
萬物皆變，這是哲學(xué)的基本理念。無論是古希臘“人不能兩次踏入同一條河流”
的箴言，還是古代中國“生生不息之謂易”，講的都是這個(gè)道理。
第三次工業(yè)革命就在眼前，中國傳統(tǒng)制造業(yè)都在思考和改變，借鑒互聯(lián)網(wǎng)的管理
方式，而不為這次浪潮淘汰。作為中國第一個(gè)過千億的傳統(tǒng)企業(yè)，海爾正在窮盡
一家制造型企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)型中可能碰到的所有問題。海爾這個(gè)千億級體量
的“巨鯨”在尋找如何脫胎換骨，進(jìn)行顛覆性的創(chuàng)新。張瑞敏說：“我對互聯(lián)網(wǎng)
的關(guān)注最早 2001 年，感覺企業(yè)要么觸網(wǎng)，要么死亡。”
“互聯(lián)網(wǎng)思維”首先應(yīng)是“老板思維”。今天的企業(yè)經(jīng)營與管理者，應(yīng)具備互聯(lián)
時(shí)代的新思維、尋找新商機(jī)、探索新發(fā)展。
當(dāng)今世界著名的管理學(xué)權(quán)威-大前研一說:“現(xiàn)在，任何一個(gè)行業(yè)都存在一個(gè)千載
難逢的機(jī)會(huì)，用新的經(jīng)營管理思維與方式去顛覆競爭對手！”
在這樣的變革之下，傳統(tǒng)行業(yè)應(yīng)以怎樣的胸懷來擁抱網(wǎng)絡(luò)時(shí)代？傳統(tǒng)企業(yè)如何開
創(chuàng)下一個(gè)藍(lán)海？如何在激烈競爭中獲得更高利潤？未來的路該怎么走？互聯(lián)網(wǎng)
改變了消費(fèi)和信息獲取行為，面對這個(gè)巨變的浪潮，您的企業(yè)能否抓住時(shí)間窗擊
敗競爭對手？如何真正走進(jìn)顧客價(jià)值鏈？
8 天 6 晚，25 家企業(yè)，在權(quán)威理論指導(dǎo)下，進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)性研討、咨詢式培訓(xùn)！現(xiàn)場
答疑解惑，找到經(jīng)營管理突破的新路徑！
【學(xué)習(xí)安排】
學(xué)習(xí)對象：傳統(tǒng)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、創(chuàng)始人、高管團(tuán)隊(duì)
學(xué)習(xí)時(shí)間：2014 年 10 月 23-26 日（4 天 3 夜）
2014 年 12 月 18-21 日（4 天 3 夜），合計(jì) 8 天 6 夜。
上課地點(diǎn)：北京
課程費(fèi)用：29800 元/家企業(yè)，每家企業(yè)限報(bào) 2 人，食宿自理。
課程限制：為保證課程效果，僅限 25 家企業(yè)。
【課程受益】
★抓住時(shí)代發(fā)展機(jī)遇，借力互聯(lián)網(wǎng)思維的力量讓企業(yè)發(fā)展倍增、利潤倍增；
★學(xué)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代思考問題模式、創(chuàng)新思維，用互聯(lián)網(wǎng)思維解決企業(yè)發(fā)展問題；
★借助平臺(tái)的力量、圈子的力量、對接的力量實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化；
★加入智本家互聯(lián)網(wǎng)思維 CEO 俱樂部，優(yōu)秀學(xué)員更有機(jī)會(huì)加入百萬智本家培養(yǎng)計(jì)
劃，與行業(yè)大佬同行。
【課程大綱】
第一部分：互聯(lián)網(wǎng)大勢，傳統(tǒng)企業(yè)何去何從？
模塊一：顛覆，無處不在（為什么轉(zhuǎn)型）
1、看得見的顛覆：巨頭倒下，身體還是溫的
2、看不見的顛覆：那些悄然消失的傳統(tǒng)企業(yè)
3、顛覆者往往來自突然闖入的野蠻人
4、傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營困局現(xiàn)象
5、互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)的跨界邏輯
模塊二：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的顛覆邏輯（誰需要轉(zhuǎn)型）
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征和本質(zhì)
2、什么樣的行業(yè)容易被跨界顛覆？
3、什么類型的企業(yè)容易被跨界顛覆？
4、你的企業(yè)離被顛覆還有多遠(yuǎn)？
5、天變了，人變了，道亦要變！
模塊三：傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路徑（怎么樣轉(zhuǎn)型）
1、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化誤區(qū)
2、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型境界
3、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是一把手工程
4、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的殺手锏
5、互聯(lián)網(wǎng)巨頭的戰(zhàn)略布局，對傳統(tǒng)企業(yè)意味著什么？
6、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的節(jié)奏與火候
第二部分：轉(zhuǎn)型心法（1）——商業(yè)模式的藍(lán)海思維創(chuàng)新
模塊一：產(chǎn)品售賣→用戶運(yùn)營
1、小米為什么是一家互聯(lián)網(wǎng)公司？
2、免費(fèi)是為了更好的收費(fèi)
3、為什么羊毛出在豬身上
4、產(chǎn)品公司 VS 平臺(tái)公司
5、如何發(fā)育生態(tài)型組織
實(shí)戰(zhàn)演練：重新定位你的盈利模式
模塊二：資源導(dǎo)向→數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
1、互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)模式解讀
2、數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為核心競爭力
3、順豐的跨界顛覆
4、傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)對跨界競爭、構(gòu)建護(hù)城河？
實(shí)戰(zhàn)演練：重新定義你的核心競爭力
模塊三：社群商業(yè)
1、媒體：一切產(chǎn)業(yè)皆媒體
2、社群：一切環(huán)節(jié)皆體驗(yàn)
3、商業(yè)：一切行為皆數(shù)據(jù)
4、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化商業(yè)模式地圖
實(shí)戰(zhàn)演練：重新設(shè)計(jì)你的商業(yè)模式
第三部分：轉(zhuǎn)型心法（2）——經(jīng)營模式創(chuàng)新
模塊一：以體驗(yàn)為核心產(chǎn)品體系重建
1、簡約，少即是多
2、極致，讓用戶尖叫
3、迭代，好產(chǎn)品是運(yùn)營出來的
實(shí)戰(zhàn)演練：打造一款讓用戶尖叫的產(chǎn)品
模塊二：以口碑為核心品牌打法重塑
1、內(nèi)容即廣告
2、關(guān)系即渠道
3、互動(dòng)即傳播
實(shí)戰(zhàn)演練：新品上市社會(huì)化營銷策劃
模塊三：以數(shù)據(jù)為核心的 O2O 運(yùn)營模式重構(gòu)
1、O2O 的本質(zhì)，就是商務(wù)電子化和運(yùn)營數(shù)據(jù)化
2、O2O 三大平臺(tái)建設(shè)
4、凡是不以沉淀數(shù)據(jù)為目標(biāo)的 O2O 都是耍流氓
5、O2O 模式下的利益重新分配
實(shí)戰(zhàn)演練：為你的企業(yè)設(shè)計(jì) O2O 運(yùn)營模式
第四部分：轉(zhuǎn)型心法（3）——管理模式創(chuàng)新
模塊一：以用戶為中心的組織設(shè)計(jì)
1、傳統(tǒng)企業(yè)管理的三大挑戰(zhàn)
2、扁平化：打通決策鏈
3、平臺(tái)化：打通內(nèi)部利益鏈
4、生態(tài)化：打通外部利益鏈
模塊二：以效率為核心的管理方式
1、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理
2、自組織如何落地
3、移動(dòng)互聯(lián)情境下的協(xié)作方式
4、社會(huì)化協(xié)作的 5 個(gè)有效工具
模塊三：以人性為核心的激勵(lì)機(jī)制
1、沒有認(rèn)同，就沒有合同
2、如何發(fā)育互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新人才隊(duì)伍
3、從壓力管理到動(dòng)力管理
4、文化是做出來的，不是設(shè)計(jì)出來的
實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)計(jì)你的互聯(lián)網(wǎng)化組織與考核激勵(lì)制度
模塊四：傳統(tǒng)企業(yè)組織變革核心問題
1、企業(yè)家思維轉(zhuǎn)換后，如何推動(dòng)整個(gè)組織變革？
2、不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)如何把握組織變革節(jié)奏？
3、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，是體內(nèi)孵化還是體外創(chuàng)新？
4、變革時(shí)代下的領(lǐng)導(dǎo)力提升之道
第五部分：傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維之終極戰(zhàn)略對話
【課程特色】
1、海峽兩岸的管理學(xué)專家聯(lián)袂講授，權(quán)威正統(tǒng)的管理理論與企業(yè)實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，
讓你真正認(rèn)識(shí)經(jīng)營管理的本質(zhì)，用新的運(yùn)營理念和方式去顛覆競爭對手。
2、不炒作概念而是深入研究并解決企業(yè)實(shí)際問題。
3、咨詢顧問（輔導(dǎo)顧問團(tuán)隊(duì)來自寶潔、德勤等知名企業(yè)）全程現(xiàn)場輔導(dǎo)，現(xiàn)場
答疑解惑，找到營銷突破的路徑！
4、有機(jī)會(huì)共享百萬智本家俱樂部企業(yè)精英資源，展開聯(lián)盟商務(wù)合作，實(shí)現(xiàn)共贏。
5、針對有融資需求的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目路演，聆聽專家精彩剖析點(diǎn)評；
6、班級學(xué)員對優(yōu)秀的項(xiàng)目可以進(jìn)行聯(lián)合投資，有機(jī)會(huì)成為偉大公司的股東。
【招生對象】
有夢想，有強(qiáng)烈創(chuàng)新愿望，立志不凡各行各業(yè)企業(yè)副總經(jīng)理以上人員、政府官員
以及致力于向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)拓展和轉(zhuǎn)型企業(yè)家等。
總之，以下三種人是我們的招生對象，其他一概不收。
1、對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化抱有極大熱情；
2、對互聯(lián)網(wǎng)情境下的戰(zhàn)略、商業(yè)模式、營銷、組織如何重構(gòu)有一定獨(dú)立思考；
3、愿意改變自我，愿意顛覆自我的人。
【課程主講】
黃恒學(xué)老師：北京大學(xué)政府管理學(xué)院教授，管理哲學(xué)集大成者
張建平老師：對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際商學(xué)院副院長，中國著名投融資與公司理財(cái)專家
任禮信老師：中國式企業(yè)家身心和諧導(dǎo)師，創(chuàng)三年上萬企業(yè)家的教練訓(xùn)練記錄
馮仁厚老師：華人策略管理專家，藍(lán)海戰(zhàn)略顧問師，創(chuàng)新經(jīng)營專家
陳生民老師：清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研究中心教授，兩岸知名的領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)威
李 德老師：上海交通大學(xué)管理學(xué)院教授，中國人力資源管理培訓(xùn)第一人
張鼎昆老師：清華大學(xué)管理變革管理領(lǐng)域博士后，“管理場思維”學(xué)說創(chuàng)立者
何萬斌老師：著名的互聯(lián)網(wǎng)思維專家，稻盛哲學(xué)研究學(xué)者
總顧問：李寶山教授，中國人民大學(xué)商學(xué)院首任學(xué)術(shù)委員會(huì)主席
陳生民教授，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研究中心研究員
總策劃：鄒曉徽博士，智本家管理教育集團(tuán)總裁，睿博商學(xué)院執(zhí)行院長
互聯(lián)網(wǎng)思維必將在 2014 年掀起一場全新的企業(yè)經(jīng)營革命！
互聯(lián)網(wǎng)思維一時(shí)間席卷各個(gè)行業(yè)。在顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式的同時(shí)，也帶給我們很多
思考。 互聯(lián)網(wǎng)的使命是更好的服務(wù)和滿足客戶愈發(fā)個(gè)性化的需求，企業(yè)要在新
時(shí)代下服務(wù)好客戶就需要充分利用新技術(shù)趨勢，以更開放的方式擁抱客戶，以更
創(chuàng)新的方式激發(fā)客戶，以更個(gè)性化的方式服務(wù)客戶，這才是企業(yè)擺脫激進(jìn)的盲從，
回歸以客戶為主導(dǎo)的本質(zhì)，破解新變革難題的關(guān)鍵，這也正是中國“智本家”的
發(fā)展之路。云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)、社交商務(wù)等新技術(shù)是互聯(lián)網(wǎng)模式的基礎(chǔ)；深
刻的行業(yè)洞察及強(qiáng)大的創(chuàng)新能力則是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)思維下持續(xù)成長的核心。兩者
缺一不可！（引自 IBM“顛覆與創(chuàng)新”全球論壇）
今后所有的企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
所有的傳統(tǒng)企業(yè)：
要么徹底消亡，
要么互聯(lián)網(wǎng)化。
這不是危言聳聽，事實(shí)已經(jīng)在發(fā)生。
過去所有的成功，都在被徹底顛覆。
所有的傳統(tǒng)企業(yè)：
都被巨大的危機(jī)所籠罩。
與此同時(shí)，
重新洗牌的重大機(jī)遇，
更是近在眼前！
所有的成功者，都是因?yàn)轫槕?yīng)了時(shí)代潮流。
讓我們相約 互聯(lián)睿道-傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型貼身輔導(dǎo)落地班，
把握大勢，明道優(yōu)術(shù)，
贏在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代！！
互聯(lián)網(wǎng)世界正演繹著一連串令人眼花繚亂的商業(yè)傳奇！沒有任何一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，
任何一家企業(yè)可以離開互聯(lián)網(wǎng)。未來的市場，要么互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)，要么無商可務(wù)。
傳統(tǒng)企業(yè)不去利用互聯(lián)網(wǎng)，終將被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所擊敗。互聯(lián)網(wǎng)是企業(yè)經(jīng)營的利器，
誰能充分發(fā)揮其作用，誰將確立新的行業(yè)地位！
眼界決定寬度，觀念決定高度，腳步?jīng)Q定速度，思想決定未來!!
當(dāng)小米、樂視、特斯拉這些新商業(yè)奇跡不斷涌現(xiàn)的時(shí)候，
當(dāng)百度、騰訊、阿里巴巴這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛跨界布局的時(shí)候，
當(dāng)海爾、華為、蘇寧、萬達(dá)、萬科這些傳統(tǒng)企業(yè)紛紛謀求互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的時(shí)候，
趨勢在哪里？你在哪里？
當(dāng)一波又一波的技術(shù)變革來臨的時(shí)候，整個(gè)商業(yè)社會(huì)也必然面臨著一場重構(gòu)和顛
覆！
未來不會(huì)再有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因?yàn)樗�有的企業(yè)都將成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)！
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，就是一場舊商業(yè)向新商業(yè)的過渡！
所有的企業(yè)都必將完成商業(yè)物種的升級和進(jìn)化！
滄海橫流，方顯英雄本色！
你想不想?yún)⑴c進(jìn)來，在彼此真誠分享和持續(xù)切磋中找到自己的定位和事業(yè)？
報(bào)讀電話：13810753179 周應(yīng)龍 QQ:1735007611   聯(lián)系地址：北京市朝陽區(qū)東三環(huán)北路向軍南里二巷甲 5 號雨霖大廈 18F
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