課程介紹

 【日期】2014年11月12-14日（3天2夜）

【地點(diǎn)】中國(guó) 深圳

【參會(huì)對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁及供、產(chǎn)、銷核心團(tuán)隊(duì)

【主講嘉賓】1、李哲賢博士；2、國(guó)務(wù)院專家；3、輔導(dǎo)企業(yè)董事長(zhǎng)與人力資源負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)全程分享（房地產(chǎn)與制造業(yè)各一家）

【搶票熱線】全國(guó)熱線：400-6883652  陳老師：18323355793

 

第一部分：五十年經(jīng)營(yíng)持續(xù)盈利的真諦 

1稻盛和夫，經(jīng)營(yíng)兩家世界五百?gòu)?qiáng)，持續(xù)五十年盈利的三大核心真諦  

2稻盛和夫，兩年半挽救日本最大的的準(zhǔn)備破產(chǎn)航空公司的三大核心真諦 

3稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與經(jīng)營(yíng)方法在中國(guó)為什么引入越快，企業(yè)死的越慘的四大根本矛盾  

4中國(guó)式阿米巴究竟如何走出困局   

5 從5C到5P，從5P到5R，從5R到中國(guó)式阿米巴的成功之路

第二部分：直指核心

中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目前的四大根本矛盾：

1、 國(guó)家宏觀擠泡沫與行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的矛盾

2、 企業(yè)財(cái)務(wù)成本高與企業(yè)不盈利的矛盾

3、 企業(yè)管控成本高與目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率低的矛盾

4、 企業(yè)現(xiàn)金流短缺與發(fā)展速度慢的矛盾

核心——核心問(wèn)題是錢的問(wèn)題

李博士：任何現(xiàn)金流不暢與發(fā)展速度慢都是經(jīng)營(yíng)不善的表現(xiàn)

中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)三大方法解決問(wèn)題

① 銷售最大化與費(fèi)用最低化落地操作

② 量化分權(quán)落地操作

③ 量化考核落地操作

 

 

第三部分：一目了然

（上）

正確的思維模式?jīng)Q定正確的行為

1、 何為正確？做人？做事？做經(jīng)營(yíng)？

2、 思維正確、認(rèn)知正確、行為正確

3、 四大經(jīng)營(yíng)思維模式（一切的核心與根源）

4、 深度分析制造業(yè)經(jīng)營(yíng)思維模式

5、 深度分析房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思維模式

6、 中國(guó)式阿米巴的十大正確經(jīng)營(yíng)思維模式

（中）

香港人文中國(guó)式阿米巴輔導(dǎo)客戶中國(guó)制造業(yè)五十強(qiáng)之一總經(jīng)理分享中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)思維導(dǎo)入與建立成功

（下）

時(shí)間落地操作，中國(guó)式阿米巴建立正確經(jīng)營(yíng)思維的全員共識(shí)方法

 

第四部分：一箭穿心

正確的行為，決定正確的結(jié)果

（上）

1、 阿米巴組織的管控定位

2、 阿米巴組織的考核定位

3、 阿米巴組織的流程定位

4、 阿米巴組織的授權(quán)定位

5、 阿米巴組織的職能定位

6、 阿米巴組織的目標(biāo)定位

（中）

1、 阿米巴組織整合原則

2、 阿米巴組織交易方法

3、 阿米巴組織人才培養(yǎng)

4、 阿米巴組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)

（下）

1、 國(guó)內(nèi)知名地產(chǎn)企業(yè)三位高管現(xiàn)場(chǎng)分享相關(guān)人文輔導(dǎo)三年中國(guó)式阿米巴的成果與收益

2、 落地操作，阿米巴的高中層三個(gè)經(jīng)營(yíng)層面集與散的功能體系

 

第五部分：一錘定音

正確的方法，加效結(jié)果達(dá)成

（上）

1、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表體系

2、 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表體系

3、 管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系

4、 業(yè)績(jī)改善會(huì)體系

5、 PDCA循環(huán)改善體系

（中）

中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略知己制造業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)客戶共同分享，以一張經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表與五張數(shù)據(jù)表的數(shù)字思維導(dǎo)入與建立全流程
（下）

落地操作，中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表與管理會(huì)計(jì)報(bào)表設(shè)計(jì)與解讀

第六部分：一覽無(wú)遺

 

阿米巴職能經(jīng)營(yíng)體系

上半部分：

1.職能職責(zé)三大轉(zhuǎn)變

①職能管理向職能服務(wù)轉(zhuǎn)變

②成本中心向利潤(rùn)中心的轉(zhuǎn)變

③職責(zé)邊界線向一體化協(xié)作機(jī)制轉(zhuǎn)變

2.阿米巴采購(gòu)體系構(gòu)建

3.阿米巴生產(chǎn)體系構(gòu)建

4.阿米巴銷售體系構(gòu)建

5.阿米巴人力資源體系構(gòu)建

6.阿米巴計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建

7.阿米巴項(xiàng)目管理體系構(gòu)建

8.阿米巴研發(fā)設(shè)計(jì)體系構(gòu)建

9.阿米巴一體化協(xié)作體系構(gòu)建

中部分：

香港人文服務(wù)客戶現(xiàn)場(chǎng)分享阿米巴職能經(jīng)營(yíng)體系

下部分：

現(xiàn)場(chǎng)落地操作職能經(jīng)營(yíng)體系

 

第七部分：

職能三大轉(zhuǎn)變向服務(wù)轉(zhuǎn)變

品牌課程，價(jià)值非凡

 

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