核心目標(biāo):打造未來中國商業(yè)地產(chǎn)新領(lǐng)袖
招生對象:商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)董事長、總裁、副總裁、項目負責(zé)人、總監(jiān)、招商經(jīng)理、策劃經(jīng)理等高層和中高層管理人員;零售百貨連鎖機構(gòu)、品牌商家負責(zé)人及開發(fā)拓展及高層管理人員等
學(xué)習(xí)費用:66000元/人
學(xué) 制:12個月
課程設(shè)置
課程模塊 |
模塊簡介 |
課程主題 |
宏觀政策與市場趨勢 |
探尋未來中國商業(yè)地產(chǎn)熱點問題與發(fā)展瓶頸,準(zhǔn)確把握政策動向,掌握市場動態(tài)并做出宏觀趨勢判斷。 |
商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)趨勢與政策研討及論壇 |
商業(yè)地產(chǎn)的概念新解與價值鏈分析 |
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國內(nèi)外成功商業(yè)開發(fā)模式分析 |
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中國商業(yè)地產(chǎn)熱點問題與政策解讀 |
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商業(yè)地產(chǎn)的前期策劃與 開發(fā)管理模塊 |
商業(yè)地產(chǎn)的春天,只給有準(zhǔn)備的人;前期策劃與開發(fā)管理對于成功的商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)而言至關(guān)重要,從區(qū)域定位到商業(yè)調(diào)研、業(yè)態(tài)規(guī)劃,課程中深度分析了林林總總的成功與失敗的案例,是商業(yè)地產(chǎn)課程的精髓所在。 |
商業(yè)地產(chǎn)的前期策劃與區(qū)域定位 |
商業(yè)地產(chǎn)總體規(guī)劃設(shè)計與案例分析 |
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城市綜合體的開發(fā)與運營戰(zhàn)略管理 |
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大型商業(yè)地產(chǎn)項目的項目管理及上海迪斯尼案例分析 |
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商業(yè)地產(chǎn)的營銷與運營管理模塊 |
要想在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的激烈競爭中勝出,并最終實現(xiàn)高額的投資回報,營銷與運營管理是開發(fā)之后的核心工作,課程中會對國內(nèi)外成功運營模式的考察與學(xué)習(xí),并重點教授商業(yè)地產(chǎn)的人力資源等運營全流程管理模式。 |
商業(yè)地產(chǎn)的招商策略與營銷企劃:國際案例解讀 |
商業(yè)地產(chǎn)的運營管理戰(zhàn)略與實務(wù) |
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商業(yè)地產(chǎn)人力資源管理與團隊組建實務(wù) |
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商業(yè)地產(chǎn)項目開業(yè)籌備作業(yè)實務(wù) |
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酒店及度假型商業(yè)地產(chǎn)的投資與運營 |
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知名商業(yè)地產(chǎn)項目考察與研討(凱德、萬達、寶龍等項目考察) |
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商業(yè)地產(chǎn)融資與資本運作(房地產(chǎn)信托、REITS與銀行融資) |
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商業(yè)地產(chǎn)金融模塊 |
資金是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的血液,商業(yè)地產(chǎn)項目也不例外;本模塊通過各種融資手段的深度分析以及與商業(yè)地產(chǎn)項目的結(jié)合模式,以幫助商業(yè)地產(chǎn)項目更好地利用國際國內(nèi)資本完成項目運作。 |
商業(yè)地產(chǎn)公司的財務(wù)籌劃與金融戰(zhàn)略 |
商業(yè)地產(chǎn)與國際金融資本 |
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中小商業(yè)地產(chǎn)商私募股權(quán)投資基金實務(wù) |
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房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營管理課程選修模塊 |
本班在每學(xué)年度會有4~6天課程與房地產(chǎn)總裁班合班學(xué)習(xí),以掌握商業(yè)地產(chǎn)以外的房地產(chǎn)開發(fā)知識,并廣交人脈。 |
房地產(chǎn)開發(fā)全流程課程 |
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