制造企業生產主管車間管理與現場改善高級培訓班

日期：2010年06月24日

課程名稱:

制造企業生產主管車間管理與現場改善高級培訓班

點擊查看百朗教育-新課程

:

報到聯系人：趙老師

值班電話報名：0-15801532863

講師:

董玉川

價格:

1300 元

天數 :

2 天

培訓地點 :

講師介紹 :

董玉川 百朗教育特約培訓師，曾歷任某日資企業技術質量管理部長、生產副總，某大型汽車制造公司生產主任。擁有近十年大型企業質量管理、企業管理、客戶關系管理及服務等實操、實戰、實用、實效、豐富的寶貴經驗。曾服務過的客戶有：長安汽車、宗申集團、川東鉆探、望江集團、隆生飼料、大新藥業、鑫祺機械、cooper庫博汽車配件、millison美利信、Lear李爾線束等。
趙戊生 百朗教育特約培訓師，現任廣西工學院講師，廣西科源科技有限公司總經理。主講課程有：杰出班組長管理才能培訓、中階主管管理才能培訓、人力資源培訓與開發、績效考核。服務企業有：桂西玉蘭制藥有限公司、廣西永安制糖廠、桂柳高速公路管理處等共計百余家。

課程目的 :

在生產企業中，生產主管承擔著車間管理和制造過程控制的重任，不僅要對生產現場的進度、質量、成本、人員等要素進行有效地管理，還要協同其他部門共同處理現場的各種問題。然而，隨著外界需求的變化，交貨期日益縮短，多品種小批量的訂單日益增多，利潤越來越低，給車間管理人員帶來無窮的困惑。作為生產車間干部，您是否經常被以下問題弄得焦頭爛額？
●天天催料、天天趕貨，到處“救火”，忙得一團糟
●不良率就像水中的葫蘆此起彼伏，上次質量事故剛處理完，相同的事故又發生了
●現場材料亂堆、亂放、混放，需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
●半成品鋪天蓋地，難以插腳
●這批訂單還沒完成，急單插單又來了，頻繁的換線致使現場一片混亂
●品質既要穩定，又要不斷改善，致使品質在穩定與改善的矛盾中忽高忽低
……
作為生產部門的領導者，生產主管必須掌握先進的工作方法，講究必要的領導藝術，培養出高效的生產團隊，才能實現提高產品品質，降低產品成本，改善工作環境的目的，從而取得事半功倍的效果，為企業贏得市場競爭力。為此，北京百朗教育發展有限公司與中國中小企業教育培訓網決定舉辦“制造企業生產主管車間管理與現場改善高級培訓班”。旨在通過培訓和學習，不斷提升車間班組管理者的領導能力及現場分析解決問題的能力。

課程大綱百朗教育，http://www.chinapeixuncom.net/

二、培訓內容

（一）生產主管如何做好現場管理
1．現場的日常工作              2．作業日報的管理
3．現場管理的實施方法          4．生產準備/早會制
5．目標管理與項目管理          6．抓住工作重點
7．看板管理                    8．標準與標準化

（二）如何有效地推進車間管理工作
　1．企業戰略目標細化           2．下屬團隊戰略目標分解
　3．衡量生產績效的常用指標      4．員工績效考核與衡量指標配合
（三）如何有效地挖掘車間問題
　1．通過衡量指標趨勢圖發現問題 2．5S的核心與實質在于發現異常
　3．衡量指標趨勢圖的目視化   4．創建和應用不同類型的視覺控制工具
（四）如何做好機器設備管理
1．機器設備的使用、點檢、保養 2．設備管理程序
3．設備保養與維修              4．發生不良時的處理方法
（五）如何做好物料管理
1．庫存管理   2．物料不良的處理 3．輔助材料的管理
（六）如何進行作業方法管理
1．制定生產作業計劃與分解生產計劃   2．作業指導書的制定和管理
  3．車間生產調度與調度會議的組織     4．交貨期管理
（七）如何做好車間人員管理
（八）如何進行溝通與協調人際關系
（九）如何成為合格的車間管理者
（十）現場基礎管理能力提升——精細化管理的實施

1．精細化管理與TQM、TQC、TPM關系

2．企業基礎管理的精細化實施（海爾OEC案例）

3．精細化管理與QC（QM）：（在IQC、IPQC、FQC、OQC環節的運用）

4．精細化管理與制造：（LP）

學習資料：以上內容配有同步教材二套，約60萬字，授課講義一套，均為內部資料。

三、主講專家

董玉川 百朗教育特約培訓師，曾歷任某日資企業技術質量管理部長、生產副總，某大型汽車制造公司生產主任。擁有近十年大型企業質量管理、企業管理、客戶關系管理及服務等實操、實戰、實用、實效、豐富的寶貴經驗。曾服務過的客戶有：長安汽車、宗申集團、川東鉆探、望江集團、隆生飼料、大新藥業、鑫祺機械、cooper庫博汽車配件、millison美利信、Lear李爾線束等。

趙戊生 百朗教育特約培訓師，現任廣西工學院講師，廣西科源科技有限公司總經理。主講課程有：杰出班組長管理才能培訓、中階主管管理才能培訓、人力資源培訓與開發、績效考核。服務企業有：桂西玉蘭制藥有限公司、廣西永安制糖廠、桂柳高速公路管理處等共計百余家。

四、培訓對象

各企業單位的生產廠長、生產總監、生產主管、車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員。

（建議參會單位由副總/培訓主管帶領部門5-20人參會，組成小組參加實

戰訓練，培訓中會務組根據企業要求預留小會議室供企業內部討論用。）

五、培訓證書

報到時帶1寸近期正面免冠照片2張，以備辦理由國家發展和改革委員會培訓中心頒發的《培訓證書》，可作為后續教育的記錄登記證明。按照國家相關部門的規定，培訓學時可以記入學員檔案。

六、收費標準

培訓費1300元/人（含學費、資料講義、學習文具、培訓證書、培訓期間午餐），報到后統一開具發票；如需安排住宿，會務組可統一安排，費用自理。

七、時間、地點與聯系方式

2010年6月25日至6月28日地點：天津市

2010年7月20日至7月23日地點：蘭州市