招生簡章

風險與發展管理R-EMBA

日期：2012年12月17日

亞洲企業風險與發展管理總裁班

后危機時代企業進入了風險導向的發展時代

決策者風險管理智慧決定了企業未來究竟能走多遠

學習背景

金融危機演繹、風險事件突襲、營商環境震蕩等因素令當今企業生存和發展充滿不確定性，由此觸發越來越多的企業界精英們開始修煉風險管理之道！企業開始從風險管理的哲學和藝術中尋求生存智慧，從風險管理的科學中尋求價值提升和持續發展的保障。

時下職業經理們忙于風險管理知識學習和技能提升，而企業老板董事決策層則熱衷于風險、機遇與發展平衡道術的修煉。雖說風險管理執行力可以借助職業經理的技能來完成，而企業家的風險決策智慧高度是職業經理人所無法替代的，這種智慧決定了企業未來能走多遠及競爭是否出局！顯然別無它路，企業家的風險管理藝術、智慧和哲學只有通過自身不斷的學習和探索來練就！針對企業家風險決策哲學高度和品味需求，融合時代和國際最先進的風險管理理念和技術，亞洲風險與危機管理協會（AARCM）將推出“亞洲企業風險與發展管理總裁班（R-EMBA）”訓練項目。

2003年AARCM在全球首版出臺“企業風險管理人員職業標準”，AARCM“注冊企業風險管理師（CERM）”項目考核認證了全球第一批及中國第一批首席風險官（CRO）。2005年中華人民共和國人力資源和社會保障部（原勞動部）批準CERM作為職業資格在國家層面法定注冊的地位，如今CERM職業資格持證者已達4000余人，顯然CERM是中國最早也是迄今為止唯一具有國家法律認可地位的企業風險管理及內部控制領域職業資格證書。今天，在CERM項目推出十年之際，AARCM應企業家時代需求及時推出R-EMBA，再次引領企業風險管理高端訓練項目的國際高度！

學習亮點

u 讀懂時代溝通語言，不斷更新管理知識。后危機時代風險管理已成企業改革要務，監管部門天天施壓風險管理責任，職業經理人日日匯報內部控制工作，老板們為聽不懂風險管理新專業名詞而苦惱或導致無法決策！為了解時代必備的風險溝通語言，企業家迫切需要R-EMBA總裁班的教學訓練支持；

u 引導企業家樹立不可或缺的風險思維，協助企業家梳理一條從風險偏好、目標、戰略、戰術、控制、監督、報告乃至績效考核等全回環的高效風險管理之路。向企業家提供抓關鍵風險問題的新思路、新工具和新方法，降低企業家犯風險決策低級錯誤的機會，提升企業家對企業全局的掌控力、對變化莫測環境的應變力以及對未來的前瞻性駕馭能力；

u 從企業家角度談風險和機遇平衡術。在風險中尋找機遇，在機遇中發現風險。“掙大錢就得冒大險，但前提需確認風險可控”，R-EMBA總裁班引導企業家分享風險、機遇、發展平衡管理的經驗。歸根結底，風險管理到頭來還是要為保障企業盈利和持續發展服務；

u 向企業家提供可參照的風險管理解決方法。從幾人到上萬人的企業，從創始到成熟期的發展，企業家分階段/分重點管理企業風險的要領和道法何在？請到R-EMBA總裁班找答案！企業家是否擔心人力資源風險、資金鏈斷裂風險、企業轉型風險、基業傳承風險等困擾？請到R-EMBA總裁班尋究竟！

u R-EMBA總裁班解讀AARCM提出的“企業發展進程20 大系統性風險要素管理框架”（簡稱：要素框架），這正是企業家在經濟全球化時代有效和系統性管理企業生存發展的“秘道”。這一要素框架代表了AARCM對ERM理論的又一貢獻！在亞洲僅在AARCM開辦的R-EMBA總裁班宣貫此道術；

u R-EMBA總裁班引領企業家開啟風險管理智慧大門！傳其風險博弈之道！助其基業常青今生不敗！毋庸置疑，R-EMBA總裁班將明顯提升總裁們“管理風險，把控機遇，駕馭未來”的戰略能力。

項目特色

u 生源特色：企業董事長、法人、股東、董事、總經理/副總經理、企業二代繼承人準入項目；

u 師資特色：亞洲級權威實戰專家基礎師資陣容！同時邀請監管部門領導解讀政策風向標，跨國集團高層現身說法“風險管理”，中國百強企業首席風險官分享經驗，風險管理標桿企業代表介紹

優秀實踐等，CERM國家注冊職業資格優秀持證學員現場診斷；

u 交流互動：與大師級/亞洲級風險管理專家師資團隊交流，與R-EMBA學員交流，與CERM國家注冊職業資格持證學員交流，三維度平臺相交錯組成不可復制的AARCM獨特綜合交流平臺；

u 診斷實戰：企業全面風險管理（ERM）是當今企業診斷學最新最權威的學說，是R-EMBA總裁班解決問題的實戰理論基礎。總裁班鼓勵企業家帶著企業最新最棘手的問題來現場把脈和診斷，體驗亞洲級師資、CERM學員和本班級學員的風險甄別、分析及解決風險問題的能力水平；

u 案例分享：分析點評當前與經典的企業風險與危機管理案例，啟蒙企業家建立前瞻性的重大風險管理思維和提升全盤控制力邏輯，分享ERM理念下的風險管理案例分析的獨特、超級和廣角性框架，令企業家拓開前所未有的風險分析思路，以提升風險決策水平；

u 國際體驗：R-EMBA總裁班其中的跨國發展篇章的學習內容將在香港等地完成；

u 傳經送寶：總裁班選舉班內最長壽的“壽星企業”（跨國外企或國企不在此列），并邀請該企業的企業家代表暢談壽星之道，分享可持續發展的經驗。總裁班的承辦單位-CERM中國運營總部將為壽星單位頒獎（提供一個參加CERM培訓考試的免費名額，價值近2萬）；

u 系統訓練：AARCM凝聚著以全球首位風險官-詹姆斯.林為代表的華人界風險管理精英們，AARCM以設計和拓展風險管理訓練標準和體系而著稱全球。通過有篇章與成體系的訓練，通過授課與實戰的結合，通過結合國情與國際化體驗，從而陶冶企業家風險管理的時代大智慧；

u 人脈搭檔：首先進入R-EMBA總裁班網絡平臺，這一平臺上學員具有對風險/機遇/發展平衡道術的共同興趣和超常智慧，代表當今和未來企業家應有的“勇/謀”素質和發展胸懷。其次，踏著這一平臺連接至CERM學員平臺，企業家們能遇到“國寶級風險管理謀略大師”！這些謀略大師有能力擔當企業發展總參謀長，當企業家踩油門加速前進時，總參謀長則及時辨識風險必要時踩下剎車閘門，從而避免車毀人亡的慘劇！這正是后危機時代華爾街產生的最先進的CEO與CRO配對搭檔企業一二把席位的新管理模式 -“總司令和總參謀長模式”。目前在亞洲僅AARCM建設有和正在完善這一同時具有CEO也有CRO的高端綜合平臺！這一平臺將促成CEO與CRO的成功攜手配對！穩步帶領企業走向未來！

課程設置

階段與科目	授課內容、課程設計目標
第一階段 ERM哲學、文化及策略框架篇	“成功的企業家一定是風險管理大師”！本學習模塊按照風險管理大師級的智慧框架梳理企業家的風險管理哲學、文化和策略。課程目標：拓展企業家的風險思維，甄別企業家的風險，提升企業家風險睿智，更新企業家管理風險、管理機遇、管理發展的知識結構。
第二階段企業家風險管控手段篇	為實現企業戰略目標，為達到企業風險管理目標，企業家應掌握的風險管理基本方法和手段。課程目標：提升企業家高效監控和準確判斷企業風險管理真實狀況的能力，正確決策和及時應對時局
第三階段企業家直接管控的關鍵風險及其處置策略	企業家必須親力親為管控企業發展過程中的特定關鍵性風險，提升企業有效和全面管控關鍵風險的能力和效力。課程目標：企業家抓風險管理與各級職業經理人抓風險管理的角度和力度是有較大差異的，顯然企業家風險管理的智慧決定著企業生死存亡的命運。本階段課程引導企業家識別風險管理要務，并制定相應的風險管理策略。
第四階段風險案例診斷與分析實戰篇	“企業不治理風險，接下來就會出問題，問題鬧大了就出危機”！總裁班項目鼓勵企業家們帶問題到講堂現場診斷，在培訓師的指導下特邀CERM學員臨場參加診斷（并分享經驗）。AARCM平臺可集結和調動亞洲一流的專家和CERM學員資源為企業家提出的問題把脈。實踐證明，這種專業化集體化國寶級CERM人才隊伍診斷效果往往遠超越個人顧問或單一咨詢公司的診斷結果。課程目標：一方面為學員提供風險案例現場診斷觀摩機會，另一方面為帶著現實問題的學員現場提供可參考的解決方案。立竿見影驗證總裁班項目的實戰水準，令學員收獲到連高價位咨詢項目可能都難達到的高水平診斷意見。
第五階段企業風險、機遇、發展管理篇	風險與機遇并存，企業風險管理的目的不是為了消滅風險，而是確保在風險可接受的情況下實現持續的更大的發展。本學習模塊在全球首次揭示了影響企業發展進程的系統性20大風險要素，并探討相應的管理之道。這正是企業家有效管理企業生存發展的“秘道”。課程目標：R-EMBA項目揭示“管理企業發展過程中各個關鍵風險環節，保障企業發展機遇的目標實現”的理論體系。這是AARCM對ERM理論的又一個新貢獻，本模塊與企業家分享該方面的成果。通過本課程，R-EMBA師資將積極扶持企業家為本企業建立風險/機遇/發展模型。
第六階段風險管理國際化篇	跨出國境，實地考察通向全球市場的橋頭堡屬地 - 香港，學習知識，尋找機遇，評估風險，拓展風險管理與機遇管理的國際化視野。課程目標：人民幣不斷升值引發走出去投資的狂熱，逐漸顯現的人民幣國際化趨勢將中國企業正推向前所未有的國際化風口浪尖。中國企業風險理念和管理手法決定著新經濟環境下國際競爭實力和持續發展壽命。企業家已別無選擇的需要在國際化風險管理道路上談生存和謀發展。