樂學淘課 中國式薪酬設計“四步走”實戰訓練營
2013年1月11--12日 深圳
2013年1月16--17日 上海
2013年1月18--19日 北京
【主辦單位】樂學淘課
【授課對象】公司董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、薪資福利經理、中高層管理人員、HR管理從業人員等
【費====用】3200元/人(包括培訓、培訓教材、兩天午餐、以及上下午茶點等) 
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主辦單位：樂學淘課
咨詢電話：010-59316653
聯系Q  Q：541946094
聯系傳真：010-59316653
聯 系 人：趙建政 15801532863 （可根據自己的方便撥打以上報名電話）
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【課程導引】
您的薪酬制度“中國化”了嗎？外資企業往往對“中國化”無太多興趣，他們感覺自己是先進生產力的代表，具有根深蒂固管理基礎，然而，他們引以為傲的薪酬模式卻在中國常常遭遇滑鐵盧；國有企業和民營企業則認為自己的薪酬制度“很中國”，可這些制度的設計思路多基于西方的權威思想，這不但沒有解決問題反而產生更多的問題……西方舶來品的“水土不服”讓老板以及人力資源管理干部們常常墮入迷茫。人們也許經歷挫折后才會明白，不論企業具有何種“身份”，只要扎根于“中國土壤”它就必須具有“中國式的成長方式”……《中國式薪酬設計“四步走”訓練營》是資深實戰派管理專家陳瑋老師的獨創，是其多年管理工作及咨詢實踐的結晶。
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【課程說明】
本課程為“顧問式培訓”，學員可準備相關問題當場或課后提問，講師將一一耐心解答。若已有企業內部初擬的薪酬方案，可在討論會上提交，講師將給出修改建議。學員不僅可以在短時間內掌握薪酬設計的理念、思路以及技巧，獲得核心的咨詢方案成果模板，而且能在陳瑋老師的指導下在一個較長時間內完成適合本公司的薪酬方案，全程案例分析、現場模擬、要點點評、互動式授課
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【課程優勢】
? 理念獨特
很多老板對薪酬的理解簡單偏執，對薪酬制度的內涵缺乏深層次的認識，在為自己的企業設計薪酬時缺乏科學指導，沒有進行系統思考，割裂了人力資源不同職能的聯系，這難免帶來實踐的困惑。《中國式薪酬設計“四步走”實戰訓練營》從大量案例出發，由淺入深地令您體悟中國式薪酬的獨特性，并對薪酬設計中諸多敏感的問題進行剖析和認知與概念。
? 操作性極強
本課程將手把手教您如何按照科學的流程進行薪酬方案的設計；培育學員系統思考的能力并初步構思適合自身企業特點的薪酬模式。本培訓為顧問式培訓，通過系統設計的四個步驟，客戶可自行設計出具有可操作性的薪酬方案，對企業來說免去了支付高額咨詢費的負擔。
? 實用性極強
“中國式薪酬設計‘四步走’訓練營”對企業來說非常實用。學員可以帶自己公司的資料來獲得講師的診斷和指導，并與在座的學員共同探討如何設計個性化的薪酬方案以及其他相關的問題，集眾家之長，為企業薪酬方案的有效執行共同出謀劃策。 通過“中國式薪酬‘四步走’”，學員不僅可以掌握實際操作的方法，也獲得了獨特實用的思考方法，并將其應用到企業自身分配制度的設計，解決了眾多以前不知從何下手的內部問題。學員通過本培訓，分享講師曾經親自擔綱的眾多經典薪酬案例，開闊學員視野，提升自身制度建設水平！
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【課程資料】
? 學員獲贈《崗位說明書》、《崗位評價報告》、《績效考核與績效管理制度》、《績效考核量表》、《薪酬管理制度》等與薪酬設計相關的咨詢資料模板
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【課程概要】
本課程還對“中國式”薪酬制度的實施過程中經常遇到的問題進行深刻解讀，以下是薪酬制度實施所必須注意的問題：

第一部分：
（前言要點）
要點一：企業 “權力者游戲”
要點二：制度體系“發動機”
要點三：有效的方案設計
要點四：企業內部項目組

第二部分：
（大綱概要）
第一步：工作分析
1. 崗位設計的定勢思維
2. 崗位設計的權力效應
3. 崗位設計的契約精神
4. “以崗定人”和“以人定崗”
5. 崗位設計與“心理契約”
6. 《崗位說明書》解析
7. 問卷診斷與針對性訪談
8. 訪談過程中的“速記”
現場演練與案例分析：
? 到底該寫幾份《崗位說明書》
? 關于《崗位說明書》訪談中的角色扮演

第二步：崗位評價
1. 權威崗位評價設計理念及其“硬傷”分析
2. 崗位評價的立場及其工作原則
3. 企業中的崗位價值規律
4. 崗位系數核定的數學運算
5. “兩兩對比法”與崗位評價的微調
6. 崗位評價結果的使用和維護
7. 《崗位評價報告》模板分析
案例分析：
企業內部公平與崗位評價的維護

第三步：績效考核
1. 常見的“績效”認知
2. 績效考核設計的常見誤區
3. “定性考核”與“定量考核”
4. 內在一致性分析：《崗位說明書》與《績效考核量表》
5. 績效考核指標與崗位操作標準
6. 績效考核的評分契約
7. 績效考核的周期設計
8. 績效考核結果的“分布規律”及其使用
9. 考核分數與考核系數
10. 《績效考核與績效管理制度》模板解析
現場演練與案例分析：
? 績效考核工作中的“評分”演練

第四步：薪酬設計
1. 薪酬體系的“公平”原則
2. 薪酬要素稱謂及其誤區分析
3. 薪酬結構中的戰略思維（解析“固定工資”與“變動工資”的比例杠桿）
4. 上不封頂式的“個人提成法”與總量限定式的“總分法”
5. 崗位工資的核定
6. 技能工資的核定
7. 團隊績效薪酬核定
8. 崗位特性工資模式（以行政類、銷售類、技術類、生產類等工資模式為例）
9. 相關業務崗位的工資模式（如銷售與客服、生產與質檢等）
10. 特殊結構下的工資模式（以矩陣制結構為例）
11. “公開”與“保密”原則
12. 薪酬核發周期設計
13. 《薪酬管理制度》模板解析
14. “中國式”薪酬方案的比較研究（與通行薪酬設計思維的差異對比）

講師介紹：陳瑋
陳瑋---國內知名的人力資源管理實務專家，權威人力資源管理實戰專家
《企業管理的權力思維》一書作者（東方出版中心出版）
樂學淘課特聘講師 同濟大學技術經濟與管理博士
2005年中國管理咨詢品牌建設十大杰出人物
中國工商聯人才系統指定人力資源管理名師
特邀空軍系統企業文化競賽評委
特邀四川大學人力資源總監班高級講師
上海交通大學EMBA班高級講師
同濟大學MBA班以及中國人民大學EMBA班特邀嘉賓
英國皇家物流學會主辦的ILT物流運營經理證書培訓特聘講師（*并為該機構評為優秀講師）
《企業研究》雜志封面人物
    曾任大型國有企業、外資企業及民營企業中高層管理職務，從事10多年管理咨詢和5年培訓師工作，對中西方文化下的管理模式有深入研究，擅長提升中層經理管理技能，擅長一站式解決人力資源管理體系的運作瓶頸。具有獨特的管理思維和卓越的系統思考能力。
Management Background管理背景：具有11年大型國營、民營及上市公司如勝利石油管理局、APP公司上海總部、界龍實業、中日合資海獅體育救生用品有限公司等多家擔任中高層管理職務，具有豐富的管理實踐。2002年以來為幾十家企業提供專業的人力資源管理咨詢服務，并提供上百場公開課及企業內部培訓。
Education學術背景：同濟大學技術經濟與管理博士，善于根據企業實際需要，集百家之長，設計出符合企業現實需要的咨詢和培訓項目，研究的主要課題包括組織行為學、戰略人力資源管理、績效管理、薪酬管理、領導力、團隊管理、管理溝通等。深諳中西管理模式，對不同體制執行力差異有深入研究，經多年實踐研究提出“以權力系統為核心的績效管理”，思想獨特新穎。撰寫并在專業媒體發表多篇論文如《有差異才有文化》、《組織演進中的企業文化》、《年薪制分配方案初探》、《韓非子權術思想對企業行為影響》、《企業管理中的瓶頸思想》等。著有《企業管理的權力思維》（東方出版中心出版），該書對公司政治、權力運作模式、制度影響力、個人影響力等進行全面創新性地闡述，經權威機構評議，獲賽拉人力資源管理優秀著作獎。
Coaching Style授課風格：擅長診斷式、咨詢式培訓，課堂氣氛活躍、采用多互動模式、以人性重塑為主線，表達清晰流暢，條理分明，對企業問題一針見血，對管理改善的路徑透析深刻。更擅長在工作和生活中挖掘案例并提煉，寓教于樂，創新性地解讀理論并與實踐緊密結合，承諾培訓現場解決企業部分問題。課程注重演示，通俗易懂，課程內容是多年豐富管理實踐經驗的匯總，更能通過各類實踐教訓加以反思，令人耳目一新。課程更加注重結合國外最先進理論及與各大培訓機構合作研發的學術成果。陳老師可根據高中層管理干部素質差異因地制宜，開展不同深度的培訓。結合課堂練習，現場問題研究解答，語言風格頗具哲理性、趣味性、指導性和操作性。
Served Clients曾服務客戶：常州光輝化工集團、上海實踐軟件公司、上海弘基企業發展有限公司、和川電腦上海公司、濟南歷源公司、濟南歷源電力開關廠、濟南康佳保健品公司、中石化腈綸銷售公司、中石化瀝青銷售公司、山東中創鋼構集團有限公司、上廣電（SVA）海晶電子、sunex公司、升德升（日德合資）電子有限公司、上海南空軍械修理廠、江蘇國際經濟合作公司、上海亞東貨運有限公司、寧波鄞州銀行、韓國認證師代表團、上海康諾執信保健品公司、無錫開源鋼管有限公司、上海宇晟密封材料有限公司、上海亞同環保有限公司、上海郵電九聯寬帶服務有限公司、江蘇新昌汽車配件有限公司、上海通信服務公司、日本勝代機械有限公司、上海泰爾精蠟有限公司、香港迅馬機械有限公司、上海海通期貨有限公司、江蘇澳洋集團、江蘇澳洋科技股份有限公司、陜西西美環保有限公司、中南控股集團有限公司、中煤集團、龍工股份有限公司、江蘇宇特光電科技股份有限公司等著名企業和團體。
Specialized Courses擅長課程：-《中國是薪酬設計“四步走”實戰訓練營》、《績效考核技術與績效管理實務》、《做卓越的主管（中層管理技能培訓）》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《企業的規范化管理》、《定崗與定編的基本思想和方法》、《績效考核KPI指標提煉技術》、《組織行為學》。
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中國式薪酬設計四步走實戰訓練營
如需發E-mail可發至541946094@qq.com (請務必填寫貴公司全稱和參會學員真實姓名,謝謝！)
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上海與北京傳真:010-59316653 

參會企業名稱：______________________________________參加人數：____________人

聯 系 人：__________________ 聯繫電話：_______________聯繫傳真：__________________

移動電話：__________________ 電子郵箱：________________費用總計：____________元

參會人一：________________ 所任職務：_______________ 移動電話：___________________

參會人二：_________________ 所任職務：______________ 移動電話：___________________

參會人三：_________________ 所任職務：______________ 移動電話：___________________

付款方式： （請選擇打“√”） □1、電匯　□2、轉帳　 □3、支票　 □4、現金

請您選-擇參-會-地-點：（請選擇打“√”）口上海  口深圳   口北京
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1.請您把報名回執認真填好后回傳我司，為確保您報名無誤,請您再次電話確認!
2.本課程可根據企業需要組織內訓。