清華大學高級工商管理總裁研修班(廣州班)報名咨詢:18665698968
★報讀深圳清華大學研究院廣州班的理由:
1、碩士學位——1+1學習方式,通過學分轉移,續(xù)讀“清華—英國威爾士大學MBA工商管理碩士學位班”;
2、人脈資源——廣州及周邊地區(qū)各行業(yè)高管及當?shù)卣賳T同班共讀,共享商界+政界同學人脈資源;
3、移動課堂——定期組織到學員所屬企業(yè)或赴國內(nèi)知名、上市企業(yè)及日、美等國外領軍企業(yè)考察研討;
4、異地暢聽——學習期間,如遇出差等特殊情況,可自由選擇在其它異地教學點進行相關課程免費學習;如北京、深圳、珠海、上海、大連、無錫等教學點;
5、投資合作——在深圳清華大學研究院平臺上,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)入駐、項目合作、風險投資、上市輔導等產(chǎn)業(yè)資本經(jīng)營運作。
★報讀清華的理由:
1、清華校友——修完全部課程,頒發(fā)清華大學教育培訓管理處統(tǒng)一編號結業(yè)證書,成為清華大學永久校友;
2、實用課程——重點理論講授+互動案例解析+企業(yè)實戰(zhàn)模擬+清華紫荊大講堂+優(yōu)秀企業(yè)商務考察;
3、名師授課——由清華大學、北大、人大、上海交大等國內(nèi)頂尖高校商學院的名師名家聯(lián)合授課;
4、學習目的——提升管理能力,更新知識結構,解決目前企業(yè)運作及管理存在的瓶頸問題。
★聯(lián)系方式:
深圳清華大學研究院培訓中心廣州教學點
聯(lián) 系 人:黃興粵 老師
電
中心網(wǎng)址: http://www.tsinghua-sz.com
學院地址:廣州市番禺區(qū)石樓鎮(zhèn)創(chuàng)啟路63號清華科技園廣州創(chuàng)新基地
清華大學高級工商管理總裁研修班(廣州班)
清華大學 是享譽世界的百年名校。深圳清華大學研究院 是深圳市政府和清華大學于1996年聯(lián)合創(chuàng)建,以“秉清華傳統(tǒng),創(chuàng)深圳特色”為宗旨,秉承清華大學“自強不息、厚德載物”的優(yōu)良傳統(tǒng),利用地處深圳特區(qū)的地緣優(yōu)勢,積極整合清華大學及國內(nèi)外其它名校的優(yōu)秀資源,走出一條獨具特色的辦學之路。現(xiàn)已成功舉辦高級工商管理、國學、房地產(chǎn)、資本運作等系列總裁研修班;政府、企業(yè)內(nèi)訓課程班;國內(nèi)高校EMBA學位班、中外合作辦學碩士學位課程班等160余期,累積培養(yǎng)的中高層管理人員、企業(yè)家近3萬余人。
高級工商管理研修課程 作為一種更高層次的工商企業(yè)管理教育類別,其目標就是培養(yǎng)具備豐富管理經(jīng)驗、掌握現(xiàn)代化管理知識和國際經(jīng)濟技術發(fā)展最新動態(tài)、擁有較強開拓創(chuàng)新能力、領導能力和總攬全局的決策能力、能夠適應國際競爭的高級職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)界領袖。本專業(yè)課程從學員實際出發(fā),注重理論聯(lián)系實際,采用課堂講授和案例研討相結合的教學方式,使得學員刷新管理理念、增強管理能力,并在學習過程中獲得寶貴的校友資源。
·課程特色·
課程目標:最新高級工商管理研修課程將西方先進的現(xiàn)代管理理論和實踐與中國的管理環(huán)境和實踐相結合,并整合清華、北大、人大和上海交大等國內(nèi)頂尖高校商學院的優(yōu)秀師資,幫助企業(yè)管理者完善知識結構,激發(fā)智力潛能,轉變經(jīng)營理念,突破管理思維,引領企業(yè)走向創(chuàng)新和成功。
課程模式:集中脫產(chǎn)面授,借鑒工商管理核心課程和當今企業(yè)發(fā)展瓶頸問題,采用“重點理論講授+互動案例解析+企業(yè)實戰(zhàn)模擬+清華紫荊大講堂+優(yōu)秀企業(yè)商務考察”五位一體的學習模式。
清華移動課堂 ——“從企業(yè)中來,到企業(yè)中去”,帶著問題走出課室,以最真實的觀感,最直接的對話了解企業(yè)的發(fā)展,學習優(yōu)秀企業(yè)的管理模式。
課程總結研討 —— 為了更全面地掌握學習技能并“消化”課程精髓,在每次課后以小組討論的形式針對每次課程的主題結合自己公司的具體情況進行討論。
沙盤實戰(zhàn)演練 —— 該課程涉及公司研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、財務、運營等各個職能部門,覆蓋了商業(yè)環(huán)境、創(chuàng)造商機、運用財務杠桿、團隊合作、戰(zhàn)略決策等大量的管理知識要點,使學員們經(jīng)驗共享,在最短的時間內(nèi)全面提升管理能力。
紫荊大講堂
·招生對象·
·學習方式·
·入學流程·
申請資料:
③
④ 《工作證明》1份(證明職位及工作年限)
⑤ 《公司簡介》1份(公司宣傳彩頁)
⑥
⑦
·培養(yǎng)費用·
·學員待遇·
學習期滿考核通過,可獲深圳清華大學研究院頒發(fā)的《清華大學高級工商管理總裁研修班》結業(yè)證書;學員可登錄深圳清華大學教育培訓證書認證系統(tǒng) (http://www.tsinghua-sz.com) 查詢;
完成所有科目學習并獲得結業(yè)證書后,可通過學分轉移、加修課程,申請國外其他大學國際認可的MBA工商管理碩士學位(具體情況可另外咨詢)。
有資格申請加入“清華紫荊學會”,學會旨在為學員提供精英沙龍,管理研討、企業(yè)考察交流等系列活動,創(chuàng)建一個高品質(zhì)信息傳播和交流的平臺,共享管理智慧,共創(chuàng)多贏局面。龐大的學員資源網(wǎng)絡平臺將使您能聆聽業(yè)界強者的聲音,尋找到理想的合作伙伴。
★聯(lián)系方式:
深圳清華大學研究院培訓中心廣州教學點
聯(lián) 系 人:黃興粵 老師
電 話:020-18665698968 傳 真:020-29169600
中心網(wǎng)址: http://www.tsinghua-gz.com
報名郵箱:289990500@qq.com
學院地址:廣州市番禺區(qū)石樓鎮(zhèn)創(chuàng)啟路63號清華科技園廣州創(chuàng)新基地
·研修內(nèi)容·
【課程設置】
目標 |
序號 |
主題 |
課程提綱 |
師資 |
學時 |
開學導入 |
A1 |
清華歷史沿革及傳統(tǒng)文化 |
1、清華大學歷史發(fā)展的主要階段; 2、校園內(nèi)主要景點及建筑; 3、歷年校領導、教職工、畢業(yè)生情況; 4、清華傳統(tǒng)文化和清華人物。 |
徐振明 清華大學 |
4 |
自我認知 |
A2 |
清華體驗式學習 《團隊建設與管理溝通》 |
1、戶外體驗學習 2、增強團隊建設與提升凝聚力 3、提供最新思考框架 |
王 坤 清華大學研究院 |
20 |
A3 |
《360°創(chuàng)新領導力修煉》 |
1、360º領導力模型 2、學習力與決斷力 3、教導力與組織力 4、推行力與感召力 |
高 清華大學研究院 |
16+2 |
|
A4 |
《高層管理者的執(zhí)行力修煉》 |
1、鎖定少而精的執(zhí)行目標 2、建立令行禁止的軍則 3、激發(fā)執(zhí)行團隊的戰(zhàn)斗力 |
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管理實務 |
A5 |
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 |
1、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維理念; 2、掌握戰(zhàn)略謀劃技能; 3、加快戰(zhàn)略應變速度; 4、增強戰(zhàn)略執(zhí)行能力。 |
劉紅松 清華大學 |
16+2 |
A6 |
《戰(zhàn)略性人力資源管理》 |
1、人力資源管理的組織目標; 2、人力資源管理的系統(tǒng)建設; 3、人力資源管理的戰(zhàn)略功能; 4、人力資源管理的職能與模型。 |
付亞和 中國人民大學 |
16+2 |
|
A7 |
《組織行為管理學》 |
1、我們努力工作的動機是什么? 2、工作熱情能否穩(wěn)定地長期保持? 3、如何推動組織結構的調(diào)整? 4、如何使用權力和影響力? |
許玉林 中國人民大學 |
16+2 |
|
A8 |
《績效考核與績效管理》 |
1、我們努力工作的動機是什么? 2、工作熱情能否穩(wěn)定地長期保持? 3、如何使用權利和影響力。 |
許玉林 中國人民大學 |
8 |
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A9 |
《資本運作與財務管理》 |
1、籌資管理; 2、投資管理; 3、財務報表與分析。 |
劉娥平 中山大學 |
16+4 |
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管理實務 |
A10 |
《現(xiàn)代市場營銷管理》 |
1、營銷策略組合; 2、銷售政策制定; 3、營銷組織管理; 4、分銷渠道的選擇設計與維護。 |
丘宏昌 國立清華大學 |
16+2 |
A11 |
《運營與供應鏈管理》 |
1、運營戰(zhàn)略; 2、流程分析; 3、豐田生產(chǎn)體系; 4、運營體系設計與分析。 |
沈慧民 清華大學研究院 |
16+2 |
|
A12 |
《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中 的法律事務》 |
1、提升企業(yè)高級管理人員的法律意識和法律素養(yǎng); 2、提升企業(yè)防范法律風險的能力; 3、解決具體法律糾紛和問題技術能力。 |
朱慈蘊 清華大學 |
16+2 |
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A13 |
《企業(yè)信息戰(zhàn)略與管理》 |
1、信息技術的機遇與挑戰(zhàn); 2、ERP 概念及其實施; 3、電子商務戰(zhàn)略與實施; 4、信息技術在企業(yè)中的未來發(fā)展趨勢。 |
王理平 上海交通大學 |
16+2 |
|
決策分析 |
A14 |
《宏觀經(jīng)濟分析》 |
1、我國宏觀經(jīng)濟分析; 2、我國貨幣政策的解讀; 3、論人民幣匯率制度的改革; 4、中國從國際貿(mào)易得到了什么? |
李 翀 北京師范大學 |
16+2 |
A15 |
《品牌戰(zhàn)略與營銷創(chuàng)新》 |
1、品牌戰(zhàn)略與品牌競爭力; 2、通過營銷提升品牌的競爭力; 3、營銷模式的創(chuàng)新。 |
路長全 原伊利營銷副總 |
8 |
|
商戰(zhàn)模擬 |
A16 |
項目沙盤模擬實務 《全面的企業(yè)項目管理》 |
1、 2、 3、 4、 |
王勇 清華大學研究院 |
16+2 |
A17 |
哈佛模式,沙盤演練 《企業(yè)經(jīng)營管理決策》 |
1、系統(tǒng)運營管理;管理者與企業(yè)運營; 2、企業(yè)系統(tǒng)效率的來源; 3、企業(yè)實戰(zhàn)模擬。 |
彭于壽 清華大學研究院 |
16+2 |
|
“課時”欄中的“16”指每一門核心課程的學時數(shù);“2”指在每次課后以小組討論的形式針對每次課程的主題結合自己公司的具體情況進行討論;“4”指在某些核心課程中額外增加的案例分析學時數(shù)。主要內(nèi)容:針對某一案例(包括學員所在企業(yè)的案例),由學員與老師之間、學員之間的互動研討。 |
移動課堂(優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場案例)以下企業(yè)供學員自行選擇
深入國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)及學員企業(yè)互訪,在指導老師帶領下,學習標桿企業(yè)的管理經(jīng)驗和經(jīng)營理念,現(xiàn)場案例分析,解決學員實際問題;與標桿企業(yè)高管對話交流,真實感受標桿企業(yè)的環(huán)境、文化,探析成功企業(yè)的成長軌跡。(費用自理)
日本優(yōu)秀企業(yè) |
豐田、京瓷、理光…… |
索尼、松下、佳能…… |
|
臺灣優(yōu)秀企業(yè) |
臺灣中鋼集團的“管理五方向” |
統(tǒng)一集團“三好一公道”的經(jīng)營理念 |
|
參觀臺灣清華大學 |
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國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè) |
北 |
青 |
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內(nèi)蒙古:蒙牛集團、東達蒙古王集團…… |
|
長三角:光明食品集團、雅戈爾集團…… |
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珠三角:萬科集團、華為技術有限公司…… |
|
學員企業(yè)互訪 |
現(xiàn)場解決實際問題,探討企業(yè)經(jīng)營思路 |
注:課程最終解釋權歸深圳清華大學研究院培訓中心。
清華紫荊大講堂
“清華紫荊大講堂”秉承清華大學的學術傳統(tǒng),依托深圳清華大學研究院的廣泛影響,每期均邀請國內(nèi)外知名企業(yè)家及專家學者作專題學術報告,為學員開闊眼界、更新知識創(chuàng)造良好契機。“清華紫荊大講堂”每年場次不低于10場
附:2010年清華紫荊大講堂節(jié)選介紹
1月16日 |
81期 |
貿(mào)易保護與出口形式對中國經(jīng)濟的影響 |
周世儉 |
1月29日 |
82期 |
2010年策略投資決策及期貨投資期望 |
劉紅兵 |
3月27日 |
84期 |
創(chuàng)新領導力與高效執(zhí)行力 |
高 巖 |
4月18日 |
85期 |
《金剛經(jīng)》空生萬有的永恒智慧 |
于曉非 |
4月24日 |
86期 |
中國經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略透析及投資選擇 |
國世平 |
5月15日 |
87期 |
后危機時代投資機會探尋——2010年機會與挑戰(zhàn) |
龔方雄 |
6月19日 |
90期 |
切割營銷——品牌戰(zhàn)略與營銷創(chuàng)新 |
路長全 |
7月18日 |
92期 |
把脈中國經(jīng)濟,解析企業(yè)困局 |
郎咸平 |
8月1日 |
94期 |
后危機時代的宏觀經(jīng)濟變局與企業(yè)周期管理 |
陸德明 |
9月18日 |
100期 |
貨幣戰(zhàn)爭背后的真相 |
宋鴻兵 |
…… |
注:課程最終解釋權歸深圳清華大學研究院培訓中心。
·師資介紹·
劉紅松:清華大學公共管理與工商管理課程主講教授。中國戰(zhàn)略與管理研究院首席專家,中國軍事科學院戰(zhàn)略部研究員,中國社會心理學會副會長;中國孫子兵法應用研究中心首席顧問
荊建林:清華大學經(jīng)濟管理學院教授,中國戰(zhàn)略研究會特約研究員。
金占明:清華大學經(jīng)濟管理學院教授、博士后,企業(yè)管理系副主任。
何茂春:清華大學國際問題研究所教授、經(jīng)濟外交研究中心主任,社科院理論經(jīng)濟學博士后。
徐振明:清華大學校史教研室主任,教授。
張玉杰:清華大學經(jīng)濟管理學院博士后、教授;清華大學中國企業(yè)創(chuàng)業(yè)研究中心研究員。
李 翀:經(jīng)濟學博士、教授,博士生導師,北京師范大學經(jīng)濟學院院長,原中山大學副校長。
陳志云:清華大學、上海交通大學特聘教授,上海市委黨校、上海行政學院教授。
孫 非:南開大學國際企業(yè)管理系副教授;97年入選美國傳記研究院出版的《國際杰出領導人名錄》第八版。
高 巖:深圳清華大學研究院特聘教授;深圳中商院執(zhí)行力研究所所長。
丁以茂:上海交通大學CE辦公室首席教授、法學博士。
王理平:上海交通大學管理學院工商管理系副教授,上海市政府采購咨詢專家。
許玉林:中國人民大學勞動人事學院教授,博士生導師,人力資源管理咨詢領域的創(chuàng)始學者之一。
魏志勇:國家人事部中國高級公務員培訓中心人力資源開發(fā)培訓處處長;清華大學聘為特聘教授。
付亞和:中國人民大學勞動人事學院教授,博士生導師,原中國人民大學勞動人事學院副院長。
胡鴻高:法專家咨詢委員會委員、上海市法學會理事、上海市經(jīng)濟法研究會副會長。
任健標:上海交通大學管理學院副教授,運營與物流管理研究中心副主任。
王
陸德明:復旦大學經(jīng)濟學教授,博導;上海市政府決策咨詢專家;現(xiàn)任“東方經(jīng)濟學工作室"首席經(jīng)濟學家。
華
徐洪才:著名投資銀行專家和公司金融專家;首都經(jīng)貿(mào)大學證券期貨研究中心主任、教授。
劉娥平:中山大學管理學院財務與投資系主任,金融學、財務與投資管理專業(yè)碩士生導師。
朗咸平:著名經(jīng)濟學家;香港中文大學財務學系教授。
路長全:中國頂尖營銷專家;曾任伊利集團營銷副總,中國遠大營銷策劃副總等。
巴曙松:國務院發(fā)展研究中心金融研究所副所長。
彭于壽:國內(nèi)實戰(zhàn)沙盤模擬演練專家。
注:以上分別為核心課程和“清華紫荊大講堂”師資介紹。
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