1.規劃每天、每周、每月的招生目標，確認當天的基礎目標

2.招生人員分成兩組，分區域進行PK，并選出各組組長。獲勝組給予獎勵，暫時落后的懲罰。處于新老員工過渡期的員工是最合適的人選，既沒有老員工的懈怠，也沒有新員工的懵懂，同時他也期待通過這次招生體現自己的領導力和潛能�！窘Y束總結】每天地推結束后應該有十分鐘總結會，主要的內容包括：

1.分組在白板上公示招生數據，總負責人在群里發布招生數據；

2.銷售標桿及有數據突破的伙伴進行分享；

3.熱度對流：對獲勝組給予鼓勵，暫時落后組，由組長總結當日表現，查找原因反思問題。

4.線上線下結合招生第一周的地推已經獲得了比較可觀的用戶數據，并建立起了家長群，從第二周開始，招生手段可以稍作調整，嘗試線上線下相結合的招生方式。按年齡分別建立群，每個群由一個市場銷售人員和一位任課老師組成，通過微店等方式進行體驗課的銷售。群里可以講一講課程內容在未來學習中的重要性，介紹一下課程的特色和亮點，以及老師的背景和資歷，課前服務能夠提前給學員留下一個好印象，對接下來的體驗課有所期

招生方案不一定要推陳出新，執行團隊卻絕不可以敷衍應付。其實無論你在哪個行業創業，人始終是最核心的因素。目標量化、培訓到位、賦能激勵、考核明確、獎懲分明，有了這幾點，招生方案就可以執行到位。當然，行動之前的思考非常重要，基于目標、環境、可行性和階段性需求做出的可落地的招生方案，就是最好的招生方案。