2011年，智卓公司用服務(wù)、培訓(xùn)、文化搭建資源交流的平臺(tái)和傳遞精神財(cái)富，來維系我們的友誼與共贏。餐飲業(yè)和諧、吉祥、困難的2012年已經(jīng)來臨，請(qǐng)大家繼續(xù)奮斗，不要徘徊，因?yàn)槲覀兇蠹疫x擇的是全國900多個(gè)行業(yè)中，最具生命力的行業(yè)。

2012年智卓公司的培訓(xùn)不僅給您帶來觀念上的轉(zhuǎn)變，更為您提供餐飲管理工具和跟蹤，我們將以利潤突破為最終導(dǎo)向，以建立企業(yè)體系為根本，以提升管理者的素質(zhì)和能力為己任，共同實(shí)現(xiàn)餐飲企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)的倍增和企業(yè)建設(shè)的進(jìn)步。

2012年我們會(huì)讓您的企業(yè)

■三至五個(gè)月內(nèi)營業(yè)額提升30—50%；

■建立一套完善的系統(tǒng)。

2012年的課程，您不會(huì)輕松地完成，因?yàn)檫@是：

■一套讓餐飲企業(yè)利潤突破的模版

■一套讓餐飲企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)體系的建立

■一套提升管理者素質(zhì)和能力的管理智慧

2012年我們將為餐飲企業(yè)解決以下困惑和問題：

■做什么能令企業(yè)最有生產(chǎn)力，使利潤倍增？

■憑什么讓優(yōu)秀的員工跟企業(yè)走得最遠(yuǎn)？

■怎樣讓員工充滿動(dòng)力，不折不扣地完成任務(wù)？

■如何讓工作效率與效果、收入與利潤都雙重提升？

■企業(yè)成功的模式是什么？如何移植？

■企業(yè)的運(yùn)營體系是什么？如何建立運(yùn)營體系？

■市場(chǎng)的瞬息萬變?cè)撛鯓用鎸?duì)？如何變革？

■靠什么方式讓特色菜既叫好又叫座？

■何為以小搏大搶占客戶資源？

智卓酒店管理商學(xué)院學(xué)習(xí)卡

為了保證企業(yè)的學(xué)習(xí)效果，2012年智卓商學(xué)院的所有單期課程一年內(nèi)開二期，并且每家會(huì)員單位可指定一人終身免費(fèi)復(fù)訓(xùn)。為降低企業(yè)的培訓(xùn)費(fèi)用，特推出個(gè)人與企業(yè)學(xué)習(xí)卡制度。

1、個(gè)人年度學(xué)習(xí)卡（僅限本人二年內(nèi)有效）    

會(huì)費(fèi): 1.2萬元/人  

權(quán)益：智卓年度全部課程    

附：12期課程課件    全套實(shí)操模板 
 2、企業(yè)項(xiàng)目學(xué)習(xí)卡 （一年內(nèi)有效） 

會(huì)費(fèi): 4萬元

權(quán)益：智卓年度全部課程，免費(fèi)50人次學(xué)習(xí)，老板1人終身免費(fèi)。 
 附：12期課程課件     全套實(shí)操模板
3、企業(yè)年度VIP卡（二年內(nèi)有效）  

會(huì)費(fèi): 48萬元

權(quán)益：智卓所有課程，免費(fèi)100人次學(xué)習(xí)，老板1人終身免費(fèi)。

附：導(dǎo)入企業(yè)運(yùn)營體系（時(shí)間約三至五個(gè)月）      企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程12天。