課程模塊一：經濟形勢與企業(yè)對策（商業(yè)經濟學）

第一單元：宏觀經濟專題

關鍵要點：1、當前宏觀經濟形勢分析

2、“十二五”規(guī)劃、經濟形勢分析

3、國際經濟危機與中國企業(yè)的發(fā)展

4、宏觀經濟政策對國內外經濟的影響

第二單元：戰(zhàn)略重構與創(chuàng)新

關鍵要點：1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略核心要素

2、企業(yè)主業(yè)競爭力的提升

3、藍海戰(zhàn)略與實踐

4、戰(zhàn)略領導力效力提升

第三單元：公司治理結構

關鍵要點：1、公司股份制改革

2、建立健全公司治理結構

3、提高公司治理結構的有效性

4、董事會的結構和作用

第四單元：危機與財富風險管理

關鍵要點：1、加強質量管理

2、財富的傳承規(guī)劃以及風險管理

3、強化管理健全防范風險的機制

4、后危機時代中國的商業(yè)周期過程

課程模塊二：企業(yè)經營與創(chuàng)富之道（企業(yè)致勝寶典）

第一單元：企業(yè)投融資與法律實務

關鍵要點：1、行業(yè)分析與投融資決策

2、投資銀行與資產證券化

3、法律風險防范體制建設

4、常見企業(yè)法律事務

第二單元：私募股權投資基金

關鍵要點：1、PE在中國的發(fā)展現(xiàn)狀

2、私募風險投資的融資活動

3、證券市場與期貨期權投資

4、私募股權與企業(yè)投融資決策

第三單元：中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)板專題

關鍵要點：1、創(chuàng)業(yè)板上市實務

2、擬上市企業(yè)的私募融資

3、創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)的產業(yè)整合

4、中小企業(yè)上市籌劃

第四單元：全球化管理與商業(yè)模式創(chuàng)新

關鍵要點：1、突破現(xiàn)有商業(yè)模式邊界

2、跨越行業(yè)平均利潤增長率

3、跨國企業(yè)文化與環(huán)境

4、商務禮儀、國際商務

第五單元：企業(yè)稅務籌劃

關鍵要點：1、投資、籌資過程中的籌劃

2、投資組合分析

3、重組改制過程中的籌劃

4、分批成本法、作業(yè)成本法（ABC法）

第六單元：兼并收購與非傳統(tǒng)投資

關鍵要點：1、兼并收購及企業(yè)重組

2、能源企業(yè)并購案例解析

3、大宗商品投資

4、境外投資

第七單元：企業(yè)文化建設與市場競爭策略

關鍵要點：1、團隊建設與精神塑造

2、制度文化與執(zhí)行文化

3、博弈論對競爭策略的啟示

4、競爭環(huán)境與競爭情報分析

第八單元：創(chuàng)業(yè)學與決策學

關鍵要點：1、理解和實施國際創(chuàng)業(yè)

2、創(chuàng)業(yè)策略、運作、變革

3、管理決策統(tǒng)計學

4、生產運營管理

課程模塊三：企業(yè)管理與品牌建設（優(yōu)秀企業(yè)成功之道）

第一單元：管理新思維

關鍵要點：1、中國傳統(tǒng)管理思想

2、國際先進管理理念

3、管理新思維在企業(yè)中的應用

4、從不同層面看待組織

第二單元：人力資源管理

關鍵要點：1、人力資源管理基本問題

2、從制度管理到人本管理

3、企業(yè)如何用人、識人、育人

4、從公司的內外環(huán)境看人力資源管理系統(tǒng)

第三單元：非財務人員的財務管理

關鍵要點：1、快速讀懂財務報表

2、利用財務數(shù)據分析并改善經營績效

3、預算與成本管理

4、CEO財務決策分析

第四單元：企業(yè)流程與運營管理

關鍵要點：1、制定標準化的業(yè)務流程

2、企業(yè)價值鏈運作、銷售流程化

3、選擇正確的發(fā)展路徑

4、培養(yǎng)持續(xù)發(fā)展的領導力

第五單元：營銷管理與實戰(zhàn)

關鍵要點：1、營銷理論與常見營銷方法

2、整合營銷傳播

3、細分時代下企業(yè)營銷策略

4、營銷的戰(zhàn)略、策略決策

第六單元：企業(yè)品牌塑造與傳播

關鍵要點：1、企業(yè)CI系統(tǒng)的有效導入

2、品牌戰(zhàn)略的策劃與實施

3、品牌價值管理與資本化

4、品牌戰(zhàn)略之企業(yè)宏觀規(guī)劃

課程模塊四：卓越領導力創(chuàng)新（內圣外王兼修的關鍵）

第一單元：領導者心智模式

關鍵要點：1、心智模式與企業(yè)管理的聯(lián)系

2、利用心理學開發(fā)潛在領導力

3、領導者角色定位

4、21世紀領導力發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)

第二單元：中國企業(yè)家的領導藝術

關鍵要點：1、履行職能的藝術

2、提高領導工作有效性的藝術

3、人際關系的協(xié)調藝術

4、激發(fā)員工活力、發(fā)揮員工的潛力

第三單元：毛澤東領軍之道（以史鑒今）

關鍵要點：1、思想文化怎樣落地

2、如何打造鐵的紀律

3、內部人際關系的協(xié)調

第四單元：三國將領的領導力分析

關鍵要點：1、三國典型將領的領導風格

2、從三國爭雄看領導者的競爭力

3、從三國實例看制度管理

第五單元：西學精品課程

關鍵要點：1、德國哲學與自由主義

2、啟蒙的歷史意義和后果

3、大國崛起與經濟制度變革

第六單元：中華醫(yī)道與領袖養(yǎng)生（身心平衡）

關鍵要點：1、《黃帝內經》思想精髓解讀

2、中華醫(yī)道基本原理

3、領袖養(yǎng)生實用方法

課程模塊五：國學智慧與人文修養(yǎng)（中國文化根基）

第一單元：儒家思想、修身與治世

關鍵要點：1、儒家思想的精髓

2、中國企業(yè)家精神模式

3、儒家經典著作導讀

4、儒家精神與和諧人生

第二單元：道家思想與企業(yè)管理

關鍵要點：1、道家思想的精髓

2、道家思想與企業(yè)平衡發(fā)展

3、“無為而治”的管理境界

4、道教與現(xiàn)代生活

第三單元：孫子兵法與現(xiàn)代商戰(zhàn)

關鍵要點：1、孫子兵法戰(zhàn)略范疇及理念

2、孫子兵法戰(zhàn)略藝術

3、孫子兵法在商場中的應用

4、孫子兵法與領導科學

第四單元：周易與管理、變易之道

關鍵要點：1、《易經》導讀

2、易經對經營策略的啟示

3、易學思想在預、決策中的應用

4、易學的象數(shù)思想

課程模塊六：實戰(zhàn)案例與拓展分析

第一單元：國際化公司案例分析

關鍵要點：1、大公司的國際化資源戰(zhàn)略

2、國際化公司資本運營、商業(yè)模式

3、國際化公司的形成與發(fā)展

第二單元：拓展訓練（拓展多種思維）

關鍵要點：1、綜合素質提升、加深同學友誼

2、深層次交流、創(chuàng)造商機

3、商戰(zhàn)決策沙盤

陳全生：國務院參事

郎咸平：國際知名金融學家、香港中文大學教授

許憲春：國家統(tǒng)計局副局長

洪  兵：中國孫子兵法研究會副會長

周其仁：北京大學國家發(fā)展研究院院長

王志樂：商務部研究院跨國公司研究中心主任

路長全：北京大學客座教授、中央電視臺廣告部策略顧問

張  勇：南開大學法學院法學研究所所長

李稻葵：清華大學中國與世界經濟研究中心主任

章  政：北京大學經濟學院黨委書記、副院長

李玲瑤：北京大學中國金融研究中心

鐘朋榮：著名經濟學家

雎國余：北京大學經濟研究所所長

楊立華：北京大學哲學系教授

江  英：中央政治局授課人，中國軍事科學院研究員

宋洪祥：北京國瑞納稅籌劃研究所所長

金正昆：中國人民大學國際關系學院外交學系主任，禮儀與公共研究中心主任

張志剛：北京大學宗教文化研究院院長，哲學系、宗教學系教授，博士生導師

朱武祥：清華大學經濟管理學院教授

王  坤：北京大學信息學院高層培訓中心專家委員會主任

朱少平：全國人大財經委法案室主任

劉健鈞：國家發(fā)改委財政金融司金融處副處長

溫元凱：著名經濟學家、金融投資專家

陳晉蓉：清華大學經濟管理學院教授

錢文忠：著名國學大師，《百家講壇》的明星學者。

彭劍峰：中國人民大學教授，博士生導師

高其富：北京商業(yè)管理干部學院財會系主任、教授

韓元茗：中國易學風水研究院執(zhí)行院長

韓慶祥：北京市經濟管理干部學院教授

鞠遠華：北京大學客座教授、人際溝通培訓專家

于曉非：北京大學客座教授、著名國學大師

周孝正：中國人民大學教授、著名社會學家

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          戶   名：北京大學

          帳   號：0200 0045 0908 9131 151

          開戶行：工商銀行北京海淀西區(qū)支行

用   途：“信科經營方略研修班XXX學費”

n         填好此表后請附上身份證復印件一起傳真或發(fā)電子郵件到教務處。

n         此表復印或傳真均有效，請務必詳細真實填寫上述信息。

n         正確填寫后請發(fā)傳真到：010-62762253王能才老師收；