清華大學高級工商管理總裁研修班-廣州班
【 課程介紹 】& 【課程特色】
【課程介紹】培養統攬全局的高級管理精英
研修班旨在培養掌握系統的現代管理知識和國際經濟發展最新動態，具有豐富管理經驗、國際經營戰略頭腦和總攬全局決策能力，適應現代競爭需要的高級職業經理人和企業領袖。
課程從高層 管理人員的實際出發，以課堂講授、案例研討、行動學習相結合的教學方式，注重理論聯系實踐、理論指導實踐。
【課程收益】汲取管理精髓，解決實際問題，結識商界精英
1. 學習經典、系統的工商管理核心知識，構建全面的知識結構，提升決策洞察力和管理水平。
2. 理論聯系實際，解決實際問題，突破企業發展中的瓶頸問題。
3. 結識商界精英，借鑒同學智慧，整合優勢資源。
【課程特色】 解決問題，而不僅僅是學習知識
1. 實踐融合之旅，解決知識落地的問題：企業家需要的其實不是學習，而是解決問題。因此，在提供系統課程學習的同時，特設“實踐融合之旅”，在傳遞知識的同時，更提供
課堂外的學習，針對實踐中的問題，多維度、多視角地探索解決思路，整理得出具體的解決方案，真正實現“帶著問題來，帶著方案走”的目標。
2. 綜合性的服務平臺，解決資源整合的問題：學院既有經典、高價值的工商管理課程，還有深圳清華大學研究院的產業集群、先進的實驗室、成熟的技術和產品、優秀的融資平臺
和擔保機會，因此，學員可以借助這個平臺整合資源，直接為企業注入產、學、研、資金等關鍵資源，幫助企業解決實際問題，快速提升競爭力。
【課程結構】學習系統知識，解決實際問題
課程設置包括兩大體系：系統知識學習、實踐融合應用，課程的總體框架和邏輯圖如下：
【行動學習與反思】聚焦管理實踐中的真實難題，探索解決方案
行動學習的目標在于將課堂所學與管理實踐相結合。課程將針對一些共性的問題和案例（主要為學員企業案例），通過案例分享、互動研討、老師點評等方式，將學與做緊密結合，既學習知識，
又解決實際問題。行動學習涉及的主題包括以下四個方面：
| 營銷管理 | 4學時 |
| 財務管理 | 4學時 |
| 運營管理 | 4學時 |
| 人力資源 | 4學時 |
行動學習的課程主要采取企業顧問團和管理英雄會的形式進行，學院已經形成了成熟的授課流程，具體如下：
企業顧問團
由同學和特邀老師組成“顧問團”，依照成熟規范的流程：“學員企業介紹—分組分工—參觀考察—交流溝通—問題診斷—解決方案及建議”，走訪同學所在企業進行交流，體驗不同行業不
同企業，借鑒新的視角和管理經驗，借力同學的經營和管理智慧，解決企業的實際問題。
管理英雄會
針對同學的成功經驗，或者是現實中的管理難題，進行分享與對話的活動。管理英雄會將就現實中的問題，選擇兩家有代表的學員企業作為重點研討對象，由其對企業情況進行宣講和介紹，
然后通過對話、觀眾討論、點評與辯論等方式，幫助企業厘清思路，找到經驗借鑒與問題解決的思路。
【標桿學習與反思】 全面解讀優秀基因，深度反思與借鑒
標桿學習是教學的有機組成部分，通過組織學員走出課堂，走進標桿企業，借助系統的“標桿學習法”，深入企業現場，通過專家老師和標桿公司高管的全面和系統的剖析，深度理解標桿企
業的成功原因和機理，從而能將自己企業與標桿企業進行對標管理，在明確差距的基礎上，通過借鑒一流企業的成功方法或其他改進措施，使自己成為或趕超一流公司。
【清華紫荊大講堂】 受益終生的學習平臺
為豐富課程體系，幫助同學持續地學習到最新、最實用的內容，學院將常年不定期舉辦清華紫荊大講堂，特邀著名經濟學家、商界領袖、學術大師或政府要員蒞臨學院，分享他們對熱點問題
的觀點和對人生的感悟，以及針對當前企業經營和管理中普遍問題的見解與研究成果。與智者對話，如同站在巨人的肩膀上前行，大師們高屋建瓴的點撥，很可能引發影響一生的頓悟。
附： 2012年部分紫荊大講堂介紹
時間 | 主題 | 嘉賓 | 嘉賓介紹 |
3月3日 | 領導力與變革管理 | 任劍濤 | 中國人大國際關系學員政治學系教授、博士生導師 |
3月18日 | 網絡營銷如何改變企業商業模式 | 朱巖 | 清華大學經濟管理學院管理科學與工程系教授 |
4月14日 | 易經智慧與企業文化 | 桂海杰 | 中國國際周易聯合會副會長、 易經研究院執行院長 |
5月1日 | 世界與中國經濟的艱難調整 | 許小年 | 中歐國際工商管理學院經濟學和金融學教授 |
5月11日 | 當前經濟金融形勢分析及政策 | 許健 | 經濟學博士、人民銀行和全國人大財經委領導 |
6月17日 | 全球視野與領導力 | 林連連 | 美國加州州立理工大學教授 |
6月30日 | 貿易戰與匯率調整 | 徐滇慶 | 長城金融研究所所長、中國民營銀行之父 |
7月1日 | 變革時期宏觀經濟形勢和投資策略 | 劉紀鵬 | 中國政法大學資本研究中心主任、教授 |
7月28日 | 海爾營銷策略與啟示 | 劉春華 | 北大、南開雙博士、中國營銷界金鼎獎獲得者 |
8月23日 | 中醫養生 | 王心逺 | 中醫專家、中國醫藥信息學會主任委員 |
9月8日 | 國學給物質富足的我們的啟示 | 梁冬 | 文化訪談節目《國學堂》主持人，正安醫館創始人 |
9月26日 | 學習價值與競爭力提升 | 李月慶 | 中歐國際工商學院中方創辦人之一，天翼圖書總經理 |
10月27日 | 國內資本市場走勢分析及對中國企業融資的影響 | 龔方雄 | 摩根大通中國區董事總經理、首席經濟師 |
10月28日 | 轉型期發展模式突破策略 | 徐 剛/張曉麗 | 友邦顧問副總裁,北京大學經管學院 北京明德天盛投資管理中心的創始管理合伙人 |
11月4日 | 成功女性的幸福之道 | 張德芬 | 華語世界首席身心靈作家、《遇見未知的自己》作者 |
注： 2013年第二課堂以實際安排為準。
【清華紫荊學會】共享清華精英人脈和資源
學員有資格申請加入“清華紫荊學會”，成為清華大學永久校友，共享清華精英人脈資源，形成優質的工作與生活交往圈，分享各自豐富的人生閱歷和實戰經驗，重建人生董事會。
作為融情、融智、融資的平臺，清華紫荊學會下設慈善俱樂部、博學俱樂部、投資俱樂部、房地產俱樂部、高爾夫俱樂部、羽毛球俱樂部、戶外活動俱樂部、帆船俱樂部，既為同學提供健
康休閑、增進同學情誼的交流平臺，也為會員企業提供綜合管理服務平臺，同時也為會員企業提供整合行業和產業鏈及其商業資源，拓展商業合作的平臺。
【 入學流程 】& 【學習費用】
【招生對象】
各類企事業單位的負責人、公司董事長、總經理、董事等高級管理人員
大專及以上文化程度或同等學歷，同時具備五年及以上的管理崗位工作經歷
【學習方式】
學習時間：學制22個月，每個月安排一個周末(2天)集中授課
上課時間：9：00 am—12：00 am;13：30 pm—16：30 pm
上課地點：廣州市番禺區石樓鎮創啟路63號清華科技園廣州創新基地
補課方式：在學習期間因故不能堅持上課的，需提前向班主任請假，經批準后，可安排補課。
【學習費用】
· 學費：49800元/人
(包括：開學導入、自我認知、管理實務、管理核心實務篇、決策分析篇、結業典禮)
※以上費用均包括：學費、書費、講義費、證書費、書包、筆記本、課間茶點。
【學習證書】
※學習期滿通過考核，可頒發《清華大學高級工商管理與成長模式總裁研修班》結業證書，學員可登錄深圳清華大學研究院教育培訓證書認證系統
(http://www.tsinghua-sz.edu.cn)查詢。
【入學流程】
1.提交報名材料
A 報名申請表 B 身份證復印件1份 C 最高學歷證復印件2份 D 工作證明 E小兩寸藍底彩照4張
2.審核
※我院學員資格審核小組根據學員申請資料，在三個工作日內完成資格審核
3.錄取繳費
※向錄取者發放《入學通知書》，未接到通知書者可到本院查詢。
※學員接入取通知書后，請將學費匯入指定賬戶，繳費后統一開具發票
4.開學
※向學員發出《學員報到通知書》，通知入學
※學員參加開學典禮，領取課表、書包、筆記本等學習用品
學費轉賬賬戶：
(請在“匯款用途”欄注明“工商管理(第138期)”和學員姓名，并將匯款憑證復印件傳真給招生辦相關老師)
戶 名：深圳清華大學研究院培訓中心
開戶行：建設銀行廣州五山路支行
賬 號：4400 1580 5090 5250 0747
【 課程設置 】
目標 | 序號 | 主題 | 課程提綱 | 授課老師 | 學時 |
開學導入 | A1 | 清華歷史沿革及傳統文化 | 1、清華大學歷史發展的主要階段 | 徐振明 清華大學 | 4 |
自我認知 | A2 | 體驗式學習 《團隊建設與管理溝通》 | 1、團隊建設的戶外體驗學習 | 王坤 清華大學研究院 | 20 |
A3 | 《360°創新領導力修煉》 | 1、360°領導力模型 3、教導力與組織力 4、推行力與感召力 | 高巖 清華大學研究院 | 16 + 2 | |
A4 | 《高層管理者的執行力修煉》 | 1、鎖定少而精的執行力目標 | |||
管理實務 | A5 | 《企業戰略管理》 | 1、 培養戰略思維理念 2、 掌握戰略謀劃技能 3、 加快戰略應變速度 4、 增強戰略執行能力 | 劉紅松 清華大學 | 16 + 2 |
A6 | 《戰略人力資源管理》 | 1、人力資源管理的組織目標 | 付亞和 中國人民大學 | 16 + 2 | |
A7 | 《組織行為管理學》 | 1、我們努力工作的動機是什么 | 許玉林 中國人民大學 | 16 + 2 | |
A8 | 《績效考核與績效管理》 | 1、推行績效管理的二項重要管理前提 | 許玉林 中國人民大學 | 8 | |
A9 | 《資本運作與財務管理》 | 1、湊資管理 | 劉娥平 中山大學 | 16 + 2 | |
A10 | 《現代市場營銷管理》 | 1、營銷策略組合 | 丘宏昌 臺灣新竹清華大學 | 16 + 2 | |
管理核心實務篇 | A11 | 《運營與供應鏈管理》 | 1、運營戰略 3、豐田生產體系 | 沈慧民 清華大學研究院 | 16 + 2 |
A12 | 《現代企業經營管理中的法律事務》 | 1、企業經營與管理的法律思維 | 朱慈蘊 清華大學 | 16 + 2 | |
A13 | 《品牌戰略與營銷創新》 | 1、品牌戰略與品牌競爭力 | 路長全 原伊利營銷副總 | 8 | |
決策分析篇 | A14 | 《企業信息戰略與管理》 | 1、信息技術的機遇與挑戰 | 王理平 上海交通大學 | 16 + 2 |
A15 | 《宏觀經濟分析》 | 1、我國宏觀經濟分析 | 李 翀 北京師范大學 | 16 + 2 | |
A16 | 項目沙盤模擬實務 《全面的企業項目管理》 | 1、企業項目管理成功的三個層次 | 王 勇 清華大學研究院 | 16 + 2 | |
A17 | 哈佛模式，沙盤演練 《企業經營管理決策》 | 1、系統運營管理；管理者與企業運營 | 彭于壽 清華大學研究院 | 16 + 2 |
【 師資展示】
【授課師資】開放平臺，融合一流名師
開放教學平臺，邀請各大商學院的優秀教授及企業界的實戰名師。他們擁有豐富的課題研究和實踐經驗，且善于教學，將西方先進的管理理念與中國企業的實際情況緊密結合，為學生打造具有豐厚底蘊的管理課程。
【報名咨詢】18665698968 黃老師
【尚學網站】www.shangxue001.com
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清華研修班廣州招生
-
- 所在地區：廣東廣州
- 行業類別：營銷管理類
