經(jīng)過改革開放40多年的高速發(fā)展，深圳城市人口大幅增加，城市社會結(jié)構(gòu)和組織形態(tài)趨于多元，群眾利益訴求復雜多樣，城市管理和社會服務(wù)面臨諸多新挑戰(zhàn)。如何在城市治理現(xiàn)代化之路上探索破題，成為這座超大型城市發(fā)展的應(yīng)有之義和當務(wù)之急。為樹立全周期管理意識，加快推動城市治理體系和治理能力現(xiàn)代化，努力走出一條符合超大型城市特點和規(guī)律的治理新路子，深圳市建設(shè)中國特色社會主義先行示范區(qū)研究中心面向全國進行“超大城市精細化管理研究”重大課題招標。

哈工大深圳校區(qū)研究團隊最終能脫穎而出，源于“1+1+1大于3”的強強聯(lián)合。

首席專家常年深耕專業(yè)領(lǐng)域的能力是基礎(chǔ)。孫濤教授長期致力于城市治理、地方政府管理等方向研究，曾多次以首席專家或中方項目負責人身份，主持城市基層治理領(lǐng)域國家社科基金重大項目、基于聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標（SDGs）之一的“可持續(xù)城市與社區(qū)”八國研究聯(lián)盟中國項目、“中國城市社區(qū)的形成與重塑機理”中英聯(lián)合項目等重要課題。近年來，他立足深圳等多個城市，圍繞全域智能治理研究，與國內(nèi)頭部物業(yè)企業(yè)開展合作，產(chǎn)出一系列研究成果并出版專著。

團隊多學科交叉的綜合實力是特色。本課題采用多學科研究方法，運用大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)，從尺度重構(gòu)視角比對國內(nèi)外典型超大城市的規(guī)劃演變、建設(shè)歷史、管理模式和運營水平。從基礎(chǔ)設(shè)施治理與基層智慧治理兩方面著手，勾勒以深圳為代表的精細化治理和精準化服務(wù)頂層設(shè)計，探究全域智治面臨的突出問題和挑戰(zhàn)。

扎根深圳、理實交融，與深圳市、區(qū)政府部門和同行的協(xié)作機制是優(yōu)勢。哈工大深圳校區(qū)扎根深圳辦學二十余年，始終與城市發(fā)展同頻共振。基于對深圳的深入了解，研究團隊計劃從深圳的生產(chǎn)、生活和生態(tài)服務(wù)事項供給側(cè)入手，解構(gòu)城市“公共服務(wù)矩陣”在城區(qū)、街區(qū)和社區(qū)等尺度空間合理的分級分類及流程優(yōu)化，在降本增效的同時提升居民和商事主體的獲得感。與此同時，探究敏捷-韌性城市基層治理的底層邏輯，通過健全智慧運營的組織網(wǎng)絡(luò)體系、法規(guī)制度體系、監(jiān)督評價體系和應(yīng)急保障機制，助推城市管理職責的縱向傳導在基層的橫向轉(zhuǎn)換與整合落地。項目基于整體性治理和數(shù)字治理理論，從資源、技術(shù)、制度等維度將非常態(tài)的應(yīng)急管理納入平急功能復合的城市安全韌性保障體系，推動超大城市精細化管理從人力密集型向人機交互型轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗判斷型向數(shù)據(jù)分析型轉(zhuǎn)變，致力于將深圳打造成安居樂業(yè)、可持續(xù)有保障的“樂智城市（happy-smart city）”。

近年來，哈工大深圳校區(qū)人文與社會科學學科群建設(shè)水平不斷提升，跨學科交叉研究持續(xù)加強。依托該項課題研究，校區(qū)各學科將協(xié)同攻關(guān)，為深圳超大城市治理能力現(xiàn)代化水平的持續(xù)提升貢獻力量。（編輯 李曉慧 審核 張惠屏 謝梁暉）