課程目標

招生對象

課程特色

課程設置

1、團隊與領導力訓練（3天）

◆    潛能開發

◆    理清現狀

◆    啟發價值觀

◆    突破表現

◆    精確目標

◆    熔煉團隊

2、領導藝術（2天）

◆    領導與管理

◆  領導之道：特質、行為、權變

◆    確定方向

◆    變革的8個步驟

◆    情境領導分析

◆    組織文化與領導分析

◆    遠景溝通

◆    權力與影響力

◆    公眾溝通與表現力

◆    激勵和鼓舞

3、戰略管理管理（3天）

◆    企業戰略的形成

◆    基本競爭戰略的選擇

◆    戰略聯盟

◆    競爭分析與博弈論

◆    戰略制定、戰略執行

◆    戰略思維與創新

◆    戰略分析

◆  多角化和一體化經營戰略

4、商務談判（2天）

◆  常見談判問題和認知理解誤區分析

◆  避免談判失利的秘密武器——情景路線談判的基本原理SNR

◆ 控制談判的關鍵要素

◆  決勝先機——如何做好銷售談判計劃◆  開局定調——談判前期開局階段的典型情景及談判策略路線

◆  策略博弈——談判中期磋商階段的典型情景及談判策略路線

◆  鎖定勝局——談判后期締結階段的典型情景及談判策略路線

◆  案例討論和模擬訓練（角色模擬案例每天一個，模擬沖突解決）

5、營銷戰略與策略（3天）

◆    我們需要怎樣的營銷策劃

◆    衡量并提升顧客滿意度

◆    中國零售通路的新變化

◆    營銷績效的評估和改進

◆    市場結構與競爭對手分析

◆  利用品牌構建企業的競爭優勢

◆    應對競爭者價格的威脅

◆    用定位塑造競爭優勢

◆  建立具有競爭力的分銷通路

◆    營銷危機的應急處理

6、公司財務戰略與財務分析工具（3天）

◆    理解財務報表

◆    現金流量表

◆    預算過程

◆    投資收益率和投資回收周期

◆    靈敏度分析

◆    損益表

◆    三種財務報表的比較

◆    編制預算

◆    凈現值和內部收益率

◆    評估非量化利潤和成本

◆    資產負債表

◆    衡量財務狀況

◆    什么是成本效益分析

◆    盈虧平衡分析

7、組織行為學（2天）

◆    系統分析人的行為

◆    行為的控制

◆    行為的解釋

◆  幫助了解、預測、控制人們的行為

◆    行為的預測

8、管理溝通（2天）

◆  理解四種溝通風格--控制、友善、表現、分析

◆    如何建立信任

◆  為自己設計的溝通專家系統

◆    協商和談判

◆  如何表現同理心，同時又保持職業化的態度

◆    制訂今后的行動計劃

◆  如何回應并化解別人的防范行為

◆  如何在人際間保持靈活性

9、企業法律制度（3天）

◆    公司法

◆    擔保法

◆    競爭法

◆    合同法

10、項目管理（3天）

◆    企業項目管理概論

◆    項目經理能力構架

◆    項目的選擇

◆    企業項目的知識管理

◆    企業項目管理實施

◆    企業項目管理的組織

◆    多項目管理與項目組合管理

◆    企業項目的知識產權管理

◆    企業項目管理流程

◆    企業戰略與項目管理

◆    組織項目管理成熟度模型

◆    項目實踐

11、人力資源管理（3天）

◆    戰略人力資源規劃

◆    關鍵業績指標與

◆    領導與激勵

◆    如何招聘到合適的人

◆    績效考評

◆    企業文化建設

◆    員工持股與薪酬設計

◆    培訓需求分析

12、稅收籌劃（2天）

◆    控制納稅風險是企業管理稅收的第一目標

◆    追求最優納稅是企業管理稅收的第二目標

◆    企業核心稅種的稅收政策分析與籌劃

◆  增值稅的稅收籌劃

◆  新企業所得稅法與新會計準則的主要差異

◆    營業稅的稅收籌劃

◆    新企業所得稅法解讀

與難點問題分析

13、中國文化精要與中式管理基礎（2天）

◆    中華文化與華夏文明溯源

◆    先秦時代與老子思想

◆    孔子的思想淵源于儒家文化

◆    法家專論與國學的管理落實

14、企業并購與公司價值評估（2天）

◆     收購與兼并基礎知識

◆    企業并購重組：理論方法與案例研究

◆    敵意收購與反收購

◆    并購估值分析

◆    要約收購分析

◆    收購兼并與價值創造綜合研究

◆    “國退民進”中收購與兼并的新機遇

證   書

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課程費用

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