西安交大CEO總裁EMBA課程班

以思維締造非凡視野 
以仁義締造貴族品格 
以和諧締造無(wú)為境界
縱觀古今中外，凡善為賈者，其識(shí)必廣；凡善取利者，其智亦高。商以智為本，而智以人為樞，故欲戰(zhàn)略領(lǐng)先者，必以智為之，而實(shí)以人恒為之。
加入西安交通大學(xué)管理學(xué)院你將擁有：
3000余名交大管理學(xué)院CEO校友
1500余名企業(yè)家俱樂(lè)部會(huì)員
100余名管理專家
15門優(yōu)選精品課程
10年錘煉卓越流程
管理前沿專題講座
課程目標(biāo)
◆  培養(yǎng)企業(yè)家戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略眼光                  ◆  更新知識(shí)、解決問(wèn)題、擴(kuò)充人脈
◆  提升對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的預(yù)見(jiàn)和預(yù)測(cè)能力                ◆  掌握科學(xué)的管理方法、管理工具
◆  發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)制勝的法寶，打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)          ◆  熔煉智慧，沉淀經(jīng)驗(yàn)
招生對(duì)象
企業(yè)高層管理人員：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總裁及大中型企業(yè)中高層核心職能經(jīng)理。
課程特色
◆ 十年錘煉
經(jīng)過(guò)十年多的市場(chǎng)驗(yàn)證，專為具有戰(zhàn)略發(fā)展眼光的企業(yè)領(lǐng)袖定制設(shè)計(jì)，專業(yè)化、系列化、國(guó)際化、案例化；理論研究結(jié)合中國(guó)企業(yè)發(fā)展實(shí)踐，為企業(yè)家進(jìn)行戰(zhàn)略思考提供清晰的框架和實(shí)用操作工具。
◆  名師親授
西安交通大學(xué)管理學(xué)院教授及國(guó)內(nèi)著名管理學(xué)家和實(shí)踐家精心設(shè)計(jì)并親自授課，提供高屋建瓴的國(guó)際視角和獨(dú)特的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展觀念；理論知識(shí)講授為主，詳細(xì)剖析國(guó)內(nèi)外經(jīng)典案例、互動(dòng)交流。
◆  總裁平臺(tái)
教授和企業(yè)家共同探討企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題，培養(yǎng)創(chuàng)新思維；強(qiáng)大、豐富的總裁級(jí)網(wǎng)絡(luò)資源，搭建起一個(gè)交流、合作的平臺(tái)，使學(xué)員終生受益。
課程設(shè)置
1、團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練（3天）
◆  潛能開(kāi)發(fā)
◆  理清現(xiàn)狀 ◆  啟發(fā)價(jià)值觀
◆ 突破表現(xiàn) ◆ 精確目標(biāo)
◆ 熔煉團(tuán)隊(duì)
2、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與變革管理（2天）
◆  領(lǐng)導(dǎo)與管理
◆  領(lǐng)導(dǎo)之道：特質(zhì)、行為、權(quán)變
◆ 變革的8個(gè)步驟 ◆  情境領(lǐng)導(dǎo)分析
◆  組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析
◆  遠(yuǎn)景溝通 ◆  權(quán)力與影響力
◆  公眾溝通與表現(xiàn)力
◆  激勵(lì)和鼓舞
3、戰(zhàn)略管理（3天）
◆  企業(yè)戰(zhàn)略的形成
◆  基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇
◆  戰(zhàn)略聯(lián)盟 ◆  競(jìng)爭(zhēng)分析與博弈論
◆  戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行
◆  戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新 ◆  戰(zhàn)略分析
◆  多角化和一體化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

4、企業(yè)的規(guī)范化管理（2天）
◆  企業(yè)的規(guī)范化管理概述
◆  程序流程系統(tǒng)的規(guī)范 ◆  組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的規(guī)范
◆  部門崗位設(shè)置的規(guī)范 ◆  管理控制系統(tǒng)的規(guī)范

5、營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行（3天）
◆  我們需要怎樣的營(yíng)銷策劃
◆  衡量并提升顧客滿意度
◆ 中國(guó)零售通路的新變化 ◆  市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
◆  利用品牌構(gòu)建企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
◆  應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)格的威脅 ◆  用定位塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
◆  建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的分銷通路
◆  營(yíng)銷危機(jī)的應(yīng)急處理
6、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)與財(cái)務(wù)報(bào)表分析（3天）
◆  理解財(cái)務(wù)報(bào)表
◆  現(xiàn)金流量表
◆ 預(yù)算過(guò)程
◆ 投資收益率和投資回收周期
◆ 靈敏度分析
◆  損益表
◆  三種財(cái)務(wù)報(bào)表的比較
◆ 編制預(yù)算
◆ 凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率
◆ 評(píng)估非量化利潤(rùn)和成本
◆  資產(chǎn)負(fù)債表
◆  衡量財(cái)務(wù)狀況
◆ 什么是成本效益分析
◆ 盈虧平衡分析

7、組織行為學(xué)（2天）
◆  系統(tǒng)分析人的行為
◆  行為的控制 ◆  行為的解釋
◆  幫助了解、預(yù)測(cè)、控制人們的行為  ◆  行為的預(yù)測(cè)
 
8、管理溝通（3天）
◆  協(xié)商和談判
◆  如何建立信任
◆  為自己設(shè)計(jì)的溝通專家系統(tǒng) ◆  四種溝通風(fēng)格--控制、友善、表現(xiàn)、分析
◆  如何表現(xiàn)同理心，同時(shí)又保持職業(yè)化的態(tài)度
◆  如何回應(yīng)并化解別人的防范行為 ◆  制訂今后的行動(dòng)計(jì)劃
◆  如何在人際間保持靈活性

9、企業(yè)法律制度（3天）
◆  公司法 ◆  擔(dān)保法 ◆  競(jìng)爭(zhēng)法 ◆  合同法
10、重塑管理者（2天）
◆ 管理知識(shí)結(jié)構(gòu)淺析
◆ 管理者如何授權(quán)、獎(jiǎng)懲，如何把握“度”的分寸與界限 ◆ 人的管理及其相互關(guān)系
◆ 建立學(xué)習(xí)型組織的重要性 ◆ “重塑管理者”的思想基礎(chǔ)
◆  如何把握管理的不確定性
11、項(xiàng)目管理（3天）
◆  企業(yè)項(xiàng)目管理概論
◆  項(xiàng)目經(jīng)理能力構(gòu)架
◆ 項(xiàng)目的選擇
◆ 企業(yè)項(xiàng)目的知識(shí)管理 ◆  企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)施
◆  企業(yè)項(xiàng)目管理的組織
◆ 多項(xiàng)目管理與項(xiàng)目組合管理
◆ 企業(yè)項(xiàng)目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理 ◆  企業(yè)項(xiàng)目管理流程
◆  企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理
◆ 組織項(xiàng)目管理成熟度模型
◆ 項(xiàng)目實(shí)踐
12、人力資源管理（3天）
◆  戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃
◆  關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與
◆  領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì) ◆  如何招聘到合適的人
◆  績(jī)效考評(píng)
◆  企業(yè)文化建設(shè) ◆  員工持股與薪酬設(shè)計(jì)
◆  培訓(xùn)需求分析
 
13、理性管理思維流程（3天）
◆  情境分析（SAP）
◆  計(jì)劃分析(PAP) ◆  原因分析(CAP)
◆  思維技巧的流程基礎(chǔ)部分（理論與觀念） ◆  決策制定(DMP)
◆  思維技巧的流程結(jié)構(gòu)部分（技能與實(shí)踐） 
14、中國(guó)文化精要與中式管理基礎(chǔ)（2天）
◆  中華文化與華夏文明溯源
◆  先秦時(shí)代與老子思想 ◆  孔子的思想淵源與儒家文化
◆  法家專論與國(guó)學(xué)的管理落實(shí)
15、資本運(yùn)作創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值（2天）
◆   收購(gòu)與兼并基礎(chǔ)知識(shí)
◆ 企業(yè)并購(gòu)重組：理論方法與案例研究
◆ 敵意收購(gòu)與反收購(gòu) ◆  要約收購(gòu)分析
◆  收購(gòu)兼并與價(jià)值創(chuàng)造綜合研究
◆ “國(guó)退民進(jìn)”中收購(gòu)與兼并的新機(jī)遇

證   書(shū)
學(xué)員完成所有課程的學(xué)習(xí)，成績(jī)經(jīng)考評(píng)合格者，準(zhǔn)予結(jié)業(yè)，
并頒發(fā)西安交通大學(xué)管理學(xué)院CEO（總裁）EMBA課程特訓(xùn)班結(jié)業(yè)證。

上課時(shí)間
學(xué)制15個(gè)月，每月集中一次周末授課，每次2到3天（視課程而定）
報(bào)名方式
◆  遞交：報(bào)名表、四張兩寸免冠彩色照片、身份證及學(xué)歷證復(fù)印件、任職證明（單位公章）；
◆  交大管理學(xué)院根據(jù)報(bào)名資料進(jìn)行評(píng)審以后，擇優(yōu)錄取。
◆  被錄取的學(xué)員由交大管理學(xué)院頒發(fā)書(shū)面的錄取通知書(shū)。
課程費(fèi)用
人民幣39800元/人。（此費(fèi)用包括學(xué)費(fèi)、教材或講義等。）
聯(lián)系方式
地  址：西安市咸寧西路28號(hào) 西安交通大學(xué)管理學(xué)院
聯(lián)系人: 段老師   13572233685 
 郵  箱：1113439905@qq.cm
www.xjtumba.cn   www.qynxw.net
                                       學(xué) 員 感 言
首屆CEO（總裁）班  學(xué)員  陜西汽車集團(tuán)  總經(jīng)理  方紅衛(wèi)
我是帶著問(wèn)題來(lái)的。應(yīng)該說(shuō)，我的問(wèn)題，無(wú)論是涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施策略，以及企業(yè)文化或是考核導(dǎo)向，都在這里找到了答案或得到了印證。盡管我們也知道，要做到這一點(diǎn)是多么的不易。更為重要的是，在這里，能同那么多優(yōu)秀的企業(yè)家一起交流，本身就是一件非常有價(jià)值和愉悅的事情。希望西安交大管理學(xué)院CEO班越辦越好。
第八屆CEO（總裁）班  學(xué)員  陜西康達(dá)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司  總經(jīng)理  張利科
如果沒(méi)有豐富的管理知識(shí)，做領(lǐng)導(dǎo)工作就會(huì)常常面臨窘迫；如果只有傳統(tǒng)的管理知識(shí)儲(chǔ)備去指導(dǎo)現(xiàn)在的下屬工作，就會(huì)常常面臨尷尬。為了解決這些問(wèn)題，我選讀了西安交通大學(xué)的CEO（總裁）EMBA課程班。因?yàn)檫@里是國(guó)內(nèi)最好的管理學(xué)院之一，有非常好的老師和同學(xué)陪伴在我的周圍。
第九屆CEO（總裁）班  學(xué)員  陜西唐華集團(tuán)  董事長(zhǎng)  趙衛(wèi)國(guó)
管理大師與新銳結(jié)合的師資團(tuán)隊(duì)，前沿與實(shí)務(wù)并舉，理論與實(shí)踐兼重的課程設(shè)置，務(wù)實(shí)的辦學(xué)風(fēng)格，既能啟發(fā)思維，又能提升管理能力。西安交通大學(xué)的CEO（總裁）EMBA課程，我們無(wú)悔的選擇。
第十屆CEO（總裁）班  學(xué)員  陜西中大國(guó)際大廈有限公司  總經(jīng)理  趙瑞
感謝西安交通大學(xué)為我們建立了這個(gè)非常好的學(xué)習(xí)、交流平臺(tái)，使我不但學(xué)到了很多對(duì)企業(yè)及自身發(fā)展有益的知識(shí)，而且有幸結(jié)識(shí)了眾多國(guó)內(nèi)著名的老師和優(yōu)秀企業(yè)家學(xué)員，為今后自己及企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
時(shí)光荏苒，我們這一期很快就要畢業(yè)了。此時(shí)此刻，與各位老師、同學(xué)的每一次溝通都讓人非常珍惜，充滿期待，許多美好的時(shí)光和記憶都已經(jīng)銘刻在心。
千言萬(wàn)語(yǔ)，銘記一心，感謝各位老師及同學(xué)，感謝交大給我們提供了助力騰飛的平臺(tái)，搭建了更為廣闊的事業(yè)空間，再次感謝！