全面成本控制策略與實施方案培訓班 2013年10月18-19日 北 京
【主辦單位】泰安市銳利企業管理咨詢有限公司(樂學淘課)
【時間地點】2013年10月18日--19日 (周五、周六) 北 京
【培訓費用】¥2800元/人(含授課費、資料費、會務費、兩天午餐費、茶點費)
【咨詢電話】010-59316653
【聯系Q Q】541946094
【聯系傳真】010-59316653
【聯 系 人】趙建政 手機:15801532863
【適應對象】1. 總裁、總經理、副總經理、CFO;
2. 中高層管理人員、財務總監/經理/主管。
【關于認證】凡參加本次研修班的學員均可“財務經理人學院”頒發的證書
【課程宗旨】
成本管理,從短期看,可以稱為內部挖潛,通過挖潛提高財務效益(利潤);從長期來看,成本管理是獲得成本上的競爭優勢,既在產品和服務同等的前提下,始終以更低的成本贏得競爭。多數企業的問題在于,在獲得短期的財務利益的時候,失去了長期的競爭優勢;或者為了長期的競爭優勢,短期的表現令人無法承受。
成本管理從本質上看是一門花錢的藝術,是一門管理他人,讓別人把錢花好的藝術,而不是節約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處,將企業的每一種資源用到最需要它的地方,這是中國企業在新的商業競爭時代共同面臨的難題,是需要深入的思考、籌劃和布局的……
成本管理不是管理者零敲碎打地就看到的浪費定一些措施,也不是簡單地鼓勵節約有獎,而是在策略定位的基礎上,短期全面系統地管理,長期有意識地布局,才能達到的系統性低成本。這是一項全公司共同進行的工作,突破口是財務,出發點是成本!到底如何進行呢?
財務經理人網專門設計的特色課程:《全面成本控制策略與實施方案》將為您揭示其中深層次的成本規律,并給您介紹其他優秀企業的最佳實踐做法,讓您在深入淺出的講解中掌握成本管理的精髓和要點,并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用于企業財務管理實踐的各種情況中去,最終達成業績!
看得到的收益:90%的企業存在10%-30%的成本壓縮空間!
分享成功經驗:來自企業一線的財務總監主講,與您分享十數年企業成本管理和控制經驗!
實戰型風格: 所聽、所看、所學即所用!結合案例討論、問題交流、經驗分享。
培訓收益
接受理念沖擊:把握成本控制實戰體系!(分析工具;實戰步驟;行動要點;重點領域;核心問題等;打破數字意義上的成本管理,掌握價值意義上的成本管理,把成本解決方法變成可執行的工具和技術)
掌握成本壓縮實戰操作框架和實務:企業實施成本管理的控制原則;企業實施成本管理的砍削利劍;企業實施成本管理的技術工具;企業實施成本管理的核心項目……掌握成本管理過程中的重要問題和難點問題。
提供持續性、針對性的后續服務:提供《成本管理體系框架》、《成本管理建議》,提供針對性內訓、提供培訓主題相關的管理建議等。
【課程提綱】
第一天 第二天
模塊一:透視成本問題
1、認識成本問題的真正挑戰
1.1 列示公司的成本樹
1.2 從管理的角度理解成本
1.3 解析成本投入與產出的時間差
1.4 成本管理的層次與企業的戰略選擇
戰略成本管理
運營成本管理
戰略選擇對成本管理的影響
2、發現成本問題的途徑
2.1 誰來發現成本問題
2.2 成本分析如何支撐企業發現成本問題
案例:成本分析表解析
展示問題的成本分析如何做-給報告使用者講述他們聽得懂的故事
挖掘原因的成本分析如何做-告訴報告使用者隱藏在背后的原因
案例:構建成本分析架構
敏感性分析在成本分析中的應用
2.3 財務分析之外的方法
如何通過觀察發現成本問題
經驗收集法
經驗收集法與成本分析的結合運用
3、成本基礎工作的支撐
3.1 成本核算方法的選擇和對成本分析的影響
不同的成本核算方法對成本分析和結果的影響
案例:如何在服務業中設計標準成本法
3.2 責任單位的確定-成本中心如何設置
3.3 科目設置與成本管控的技巧
3.4 如何收集成本信息-內部報告機制的建立
4、成本責任者和相關者的尋找-落實責任和動因
4.1 5W法尋找責任者
4.2 會議法尋找責任者
4.3 魚骨圖法尋找相關者
4.4 多責任者的權重分解
模塊二:成本管理工作時機與突破口
1、成本目標確定
1.1 預算對成本目標的影響
案例:通過預算確定來年的成本目標
1.2 預算對未來成本分析的影響
案例:預算對成本分析思路確定的影響
1.3 如何融合成本目標與相關預算目標
2、專項的成本目標確定
2.1 如何就專項成本管理定目標
2.2 專項成本管理時機
3、成本管理目標與KPI設置
3.1 成本管理的財務目標
3.2 成本管理的非財務目標
3.3 如何協調兩個目標
模塊三:成本改善方法探秘
1、采購業務成本改善方法探秘
1.1 采購成本管理目標
1.2 采購成本降低的雙贏分析
案例:他們的目標能實現嗎-名企采購成本降低目標分析
1.3 采購品的管理分類
針對不同類別,制定不同成本控制策略
1.4 采購策略的確定與成本影響
1.5 采購反舞弊措施的確定
1.6 采購成本管理措施總結
- 短期措施與對應目標設定
- 長期措施與對應目標設定
模塊三:承上文
2、研發成本改善方法探秘
2.1 研發成本的特殊性及管理目標
2.2 研發對后期成本的影響
2.3 研發成本管理的重點問題
2.4 研發成本管理措施總結
- 短期措施與對應目標設定
- 長期措施與對應目標設定
案例:普銳斯如何降低目標成本的
3、生產成本改善方法探秘
3.1 豐田的7大浪費
3.2 我國企業的7大浪費
3.3 7大浪費的原因排查
3.4 產能與效率
3.5 維修費用與能耗的成本管理
3.6 生產成本管理措施總結
- 短期措施與對應目標設定
- 長期措施與對應目標設定
4、人員成本管理專題
4.1 人員成本管理的本質和目標
4.2 人員成本管理的特殊性
4.3 人員成本管理措施總結
- 短期措施與對應目標設定
- 長期措施與對應目標設定
案例:銷售KPI達成,為什么生產成本會莫名升高?
案例:學習曲線對成本的影響
5、庫存成本管理專題
5.1 庫存成本管理目標
5.2 庫存在管理上的分類
5.3 市場不確定性與庫存策略
5.4 庫存管理措施總結
- 短期措施與對應目標設定
- 長期措施與對應目標設定
案例:過期庫存損失的降低過程
6、費用管理專題
6.1 費用管理的目標
6.2 費用的管理分類-四類費用劃分法
6.3 不同類別費用的管理策略
6.4 費用管理措施總結
- 短期措施與對應目標設定
- 長期措施與對應目標設定
案例:費用泡沫的事情擠壓
7、成本管理在供應鏈上的延展
案例:某跨國公司的前端管理-杜絕不良品
案例:某跨國公司對將退市產品所用原料的特殊管理措施
案例:供應鏈庫存轉移
案例:豐田與蘋果低成本的產業鏈視角解析
模塊四:推進成本管理的策略和路線
1、成本管理工作的組織
財務部本身無法降低成本,如何組織使其成為公司級工作
2、成本管理機制如何確定
2.1 成本督導機制如何建立-制度不重要,機制才重要
2.2 成本文化機制
2.3 成本會議機制
案例:成本會議的召開要求
2.4 成本管理規則與激勵機制
KPI的確定過程
2.5 成本問題和要點的篩選機制
2.6 將成本管理融入日常管理
3、將影響成本的長期因素納入戰略思考
案例:戰略設計與成本布局
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