盡管建立一個(gè)成功的企業(yè)是令人欽佩的，但一些企業(yè)家所做的不僅僅是利用他們的勞動(dòng)成果獲利。有些人實(shí)際上幫助了其他人，為最需要的人帶來(lái)資源、機(jī)會(huì)、培訓(xùn)和其他資產(chǎn)。這些社會(huì)企業(yè)家利用他們的專業(yè)知識(shí)和商業(yè)頭腦，將傳統(tǒng)的商業(yè)模式與緊迫的社會(huì)使命相結(jié)合，幾十年來(lái)一直在幫助世界各地發(fā)生重大變化。在這里，我們將重點(diǎn)介紹一些杰出的社會(huì)企業(yè)家，他們向我們展示了成功的企業(yè)不必只看底線，而是真正具有社會(huì)和環(huán)境意識(shí)。

1 德雷頓:

比爾·德雷頓不僅僅是社會(huì)企業(yè)家的一個(gè)很好的例子，他實(shí)際上幫助定義和推廣了這個(gè)詞本身。德雷頓是Ashoka:Innovators for the Public的創(chuàng)始人和現(xiàn)任主席，該組織致力于尋找和幫助世界各地的社會(huì)企業(yè)家。德雷頓也在其他組織中推廣他的社會(huì)創(chuàng)業(yè)專業(yè)知識(shí)，在社區(qū)綠色組織、青年創(chuàng)業(yè)公司和“讓美國(guó)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)”擔(dān)任主席！除了他在阿育王的職責(zé)之外。截至2010年，Ashoka基金會(huì)已經(jīng)資助了73個(gè)國(guó)家的2145名研究員，其中一些人已經(jīng)發(fā)展了領(lǐng)先的社會(huì)企業(yè)，對(duì)世界各地的社區(qū)產(chǎn)生了巨大的影響。

2 穆罕默德·尤努斯:

培養(yǎng)社會(huì)企業(yè)家，你可能遇到的第一個(gè)名字就是穆罕默德·尤努斯。在他的《社會(huì)資本主義》一書中，他寫了不少關(guān)于“社會(huì)資本主義”的書。尤努斯是格萊珉銀行（grameenbank）的創(chuàng)始人，這家銀行向需要幫助的人提供小額信貸貸款，幫助他們發(fā)展財(cái)務(wù)自給自足。該銀行成立于1983年，凈收入超過(guò)1000萬(wàn)美元，尤努斯在該組織的工作使尤努斯在2006年獲得諾貝爾獎(jiǎng)。

3 布雷克·麥考斯基:

TOMS的創(chuàng)始人麥可斯基之所以能登上這張榜單，是因?yàn)榕c其他許多企業(yè)不同，幾乎所有了解流行文化的人都聽說(shuō)過(guò)這個(gè)社交品牌。它的人氣像野火一樣蔓延開來(lái)，這對(duì)麥可斯基和湯姆斯希望幫助的人來(lái)說(shuō)都是件好事。麥可斯基在2006年訪問(wèn)阿根廷后創(chuàng)立了TOMS，在那里他了解到許多孩子因?yàn)闆](méi)有鞋子可以穿而生病或受傷。為了解決這一問(wèn)題，他創(chuàng)立了TOMS，一家每買一雙鞋就向有需要的人捐贈(zèng)一雙鞋。到目前為止，該公司已經(jīng)捐贈(zèng)了超過(guò)100萬(wàn)雙鞋子。2011年，該公司推出了另一項(xiàng)舉措，旨在每售出一副太陽(yáng)鏡或眼鏡，就贈(zèng)送一副眼鏡或進(jìn)行視力拯救手術(shù)。

4 斯科特·哈里森:

可悲的是，世界各地?cái)?shù)百萬(wàn)人每天都面臨著缺乏清潔和無(wú)障礙飲用水的問(wèn)題（有人估計(jì)這一數(shù)字超過(guò)10億人）。在利比里亞澄清了一段時(shí)間后，俱樂(lè)部發(fā)起人斯科特·哈里森決定將改變這一狀況作為自己的使命，領(lǐng)導(dǎo)非營(yíng)利組織“慈善：水”。自成立以來(lái)，這家慈善機(jī)構(gòu)已經(jīng)為全世界17個(gè)不同國(guó)家的100多萬(wàn)人提供了清潔飲用水。哈里森也許是有史以來(lái)最成功的社會(huì)企業(yè)家之一，他的組織在2011年第一季度增長(zhǎng)超過(guò)100%，盡管一場(chǎng)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)使許多類似的企業(yè)陷入癱瘓。哈里森說(shuō)，他把“慈善：水”看作是一家沒(méi)有利潤(rùn)的營(yíng)利性初創(chuàng)公司，他說(shuō)，“我們把100%的利潤(rùn)都捐出了。我們的股東來(lái)自世界17個(gè)國(guó)家，等待鉆井平臺(tái)開進(jìn)一個(gè)村莊，為幾百人提供干凈的飲用水。盡管我們是非營(yíng)利組織，但我們更多地使用商業(yè)這個(gè)詞。”這個(gè)模式似乎對(duì)他很有用，哈里森很快就為社會(huì)企業(yè)家們創(chuàng)造了一種新的模式，供他們效仿。

5 杰弗里·霍倫德:

1988年，杰弗里·霍倫德創(chuàng)立了第七代清潔、紙張和個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品公司。該公司專注于生產(chǎn)對(duì)環(huán)境影響較小的產(chǎn)品，避免使用當(dāng)今許多領(lǐng)先的清潔和個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品中的嚴(yán)酷化學(xué)物質(zhì)。此外，該公司將稅前利潤(rùn)的10%捐贈(zèng)給非營(yíng)利組織和專注于社區(qū)、環(huán)境和負(fù)責(zé)任實(shí)踐的企業(yè)。盡管堅(jiān)持許多企業(yè)聲稱利潤(rùn)有限的做法，但霍倫德和他的同事們已將第七代打造成一支重要的企業(yè)力量，2010年實(shí)現(xiàn)了1.5億美元的收入。2010年，霍倫德在第七代時(shí)被淘汰出局，但這并不意味著他在社會(huì)創(chuàng)業(yè)方面的速度有所放緩。他為美國(guó)可持續(xù)商業(yè)委員會(huì)（American Sustainable Business Council）提供幫助，撰寫關(guān)于負(fù)責(zé)任商業(yè)實(shí)踐的書籍，同時(shí)也是社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)（Social Venture Network）的成員和社區(qū)資本銀行（Community Capital Bank）的創(chuàng)始人。

6 澤維爾·赫爾格森、克里斯·富克斯和杰夫·庫(kù)茲曼:

B公司Better World Books是一個(gè)真正成功的社會(huì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的驚人例子。Better World成立于2002年，由圣母院畢業(yè)生澤維爾·赫爾格森（Xavier Helgesen）、克里斯·克萊斯（Chris“Krece”Fuchs）和杰夫·庫(kù)茲曼（Jeff Kurtzman）共同創(chuàng)辦，旨在最大限度地提高每本書的價(jià)值，并幫助全世界提高識(shí)字率。該公司通過(guò)在其網(wǎng)站上銷售圖書和向?qū)W校捐贈(zèng)的方式，對(duì)書籍進(jìn)行再利用或回收，迄今為止，該公司已使用8400萬(wàn)冊(cè)圖書，籌集了1210萬(wàn)美元用于掃盲資金。該公司將其成功歸因于采用了“三重底線”模式，不僅關(guān)注利潤(rùn)，還關(guān)注他們所做的一切對(duì)社會(huì)和環(huán)境的影響。

7 阿赫塔爾·哈梅德汗:

如今蓬勃發(fā)展的小額信貸世界的先驅(qū)者之一是阿赫塔爾·哈米德·汗，他對(duì)這一點(diǎn)的獻(xiàn)身精神和他在巴基斯坦發(fā)展農(nóng)村社區(qū)的積極行動(dòng)使他獲得了諾貝爾獎(jiǎng)提名。可汗一生中最主要的兩個(gè)項(xiàng)目是Comilla合作項(xiàng)目和Orangi試點(diǎn)項(xiàng)目。科米拉合作社的目標(biāo)是在農(nóng)村社區(qū)建設(shè)當(dāng)?shù)鼗�礎(chǔ)設(shè)施，同時(shí)也通過(guò)小額信貸舉措幫助企業(yè)發(fā)展。這最終不會(huì)成功，但對(duì)汗來(lái)說(shuō)是一次重要的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，因?yàn)樗麑⒗^續(xù)從事其他項(xiàng)目，包括Orangi。與Comilla不同的是，Orangi試點(diǎn)項(xiàng)目將相當(dāng)成功，幫助棚戶區(qū)社區(qū)解決自身的衛(wèi)生、衛(wèi)生和住房問(wèn)題，同時(shí)提供小額信貸、教育和計(jì)劃生育服務(wù)。可汗計(jì)劃的某些方面今天仍在卡拉奇各地使用。

8 易卜拉欣·阿布萊什:

在他的職業(yè)生涯早期，易卜拉欣·阿布利什在歐洲的主要制藥公司工作，開發(fā)治療骨質(zhì)疏松癥和動(dòng)脈硬化癥的新療法，但70年代中期的埃及之行將改變這種狀況。他將離開歐洲，回到埃及，創(chuàng)立了發(fā)展倡議SEKEM（古埃及語(yǔ)，意為“來(lái)自太陽(yáng)的活力”）。Abouleish希望通過(guò)使用生物動(dòng)力農(nóng)場(chǎng)、學(xué)校和職業(yè)培訓(xùn)中心、醫(yī)療中心和貿(mào)易公司，他不僅可以幫助修復(fù)環(huán)境，還可以幫助修復(fù)這些地區(qū)的埃及農(nóng)民的生活。塞肯種植的植物被開發(fā)成草藥茶、新鮮農(nóng)產(chǎn)品，甚至有機(jī)棉，這有助于維持其他設(shè)施。Abouleish在開發(fā)無(wú)化學(xué)藥品加工棉花的新方法和開發(fā)埃及第一家私營(yíng)制藥公司方面也發(fā)揮了關(guān)鍵作用。他的生意非常成功，專家和創(chuàng)意被出口到南非、印度、巴勒斯坦、塞內(nèi)加爾和土耳其。

9 威利·史密斯:

微生物學(xué)家威利·斯密茨從來(lái)沒(méi)有想過(guò)要成為一名社會(huì)企業(yè)家，但當(dāng)他1989年在印度尼西亞工作時(shí)發(fā)現(xiàn)一只被遺棄的小猩猩時(shí)，他的事業(yè)很快就會(huì)改變方向。史密茨對(duì)猩猩的研究將發(fā)展成為婆羅洲猩猩生存基金會(huì)，該基金會(huì)不僅致力于幫助孤兒或?yàn)l危的猿類，還幫助當(dāng)?shù)厝藢W(xué)習(xí)可持續(xù)的耕作方法和重新造林的好處。史密特還參與了瑪薩朗基金會(huì)（Masarang Foundation），這是一家令人驚嘆的創(chuàng)新型社會(huì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，利用熱能將糖棕櫚汁轉(zhuǎn)化為糖和乙醇，在保護(hù)當(dāng)?shù)厣�林的同時(shí)為社區(qū)提供就業(yè)和電力。為了表彰他的工作，斯密茨在他的祖國(guó)荷蘭獲得了騎士身份，同時(shí)還獲得了阿育王獎(jiǎng)學(xué)金和其他各種保護(hù)性獎(jiǎng)項(xiàng)。

10 班克·羅伊:

印度社會(huì)活動(dòng)家和企業(yè)家班克·羅伊幫助了亞洲和非洲成千上萬(wàn)的人學(xué)習(xí)重要的技術(shù)技能，并為他們有時(shí)偏遠(yuǎn)的村莊帶來(lái)太陽(yáng)能。羅伊創(chuàng)辦了赤腳學(xué)院，這是一個(gè)專門教授貧窮鄉(xiāng)村文盲婦女如何成為醫(yī)生、工程師和建筑師的組織。更令人印象深刻的是，該學(xué)院的每個(gè)校園都是太陽(yáng)能驅(qū)動(dòng)的，而且通常都是由以前的學(xué)生建造和設(shè)計(jì)的。在創(chuàng)建學(xué)院的時(shí)候，羅伊的目標(biāo)不是為自己賺錢，而是幫助改善整個(gè)印度本土的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)和婦女的生活質(zhì)量（盡管該項(xiàng)目的某些方面也已經(jīng)傳播到非洲）。赤腳學(xué)院的大部分業(yè)務(wù)都由女性領(lǐng)導(dǎo)和管理，很明顯，他在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)方面相當(dāng)成功。