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6S有效實(shí)施與現(xiàn)場改善實(shí)務(wù)高級培訓(xùn)班

日期：2010年06月24日

課程名稱:

點(diǎn)擊查看百朗教育-新課程

培訓(xùn)開始日期:

2010-06-11

報(bào)到聯(lián)系人：趙老師值班電話報(bào)名：0-15801532863

培訓(xùn)結(jié)束日期:

2010-06-14

講師:

陳鵬

價(jià)格:

1300 元

天數(shù) :

2 天

培訓(xùn)地點(diǎn) :

長沙市

講師介紹 :

周愛國百朗教育特約培訓(xùn)師，上海交通大學(xué)工商管理碩士（MBA），曾赴歐洲多國深造工業(yè)工程及生產(chǎn)管理。現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富，工作經(jīng)歷涵蓋生產(chǎn)管理的各個(gè)崗位和職務(wù)，曾在不同的歐美企業(yè)中擔(dān)任生產(chǎn)主管，項(xiàng)目工程師，工藝主管，工業(yè)工程主管，內(nèi)部講師，生產(chǎn)經(jīng)理，精益生產(chǎn)、現(xiàn)場改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等職務(wù)，并有著豐富的現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)管理、現(xiàn)場管理及其改善的展開、現(xiàn)場管理人員的管理知識體系結(jié)構(gòu)等頗有研究。
陳鵬百朗教育特約培訓(xùn)師，歷任：深圳（理光）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系制造部、改善推進(jìn)部部長；深圳市福禧達(dá)實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理；中國有色第六冶金部工程師、車間主任、廠長；萬基藥業(yè)集團(tuán)公司培訓(xùn)總監(jiān)。中國制造型企業(yè)成本研究中心主任、深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任、香港企業(yè)家協(xié)會榮譽(yù)會員，企業(yè)生產(chǎn)管理專家、現(xiàn)場績效改善專家、精益生產(chǎn)專家、IE改善專家、國內(nèi)著名的企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)改善專家，實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問。

課程目的 :

以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為內(nèi)容的6S早已是眾所周知，但絕大多數(shù)企業(yè)的6S管理仍停留在全員“大掃除”的境地，他們認(rèn)為6S并沒有新的方法與內(nèi)容。其實(shí)，在品質(zhì)和改善活動(dòng)中，6S堪稱最基礎(chǔ)的管理項(xiàng)目，如果我們能有效運(yùn)用6S管理中的精髓和做法并付諸行動(dòng)，一定能有效消除現(xiàn)場六大損失與七大浪費(fèi)。本課程旨在運(yùn)用6S管理活動(dòng)中常用的改善工具，結(jié)合JIT、TPM、TQM中的管理工具，使企業(yè)有效降低不良、消除浪費(fèi)，全面提升企業(yè)的競爭實(shí)力。

課程大綱百朗教育，http://www.chinapeixuncom.net/

（一）6S管理活動(dòng)導(dǎo)入簡介

（二）6S對生產(chǎn)異常追根究底

（三）6S推行的步驟與排除現(xiàn)場浪費(fèi)

1．整理推行的實(shí)施重點(diǎn) 2．整頓推行的實(shí)施重點(diǎn)

3．清掃推行的實(shí)施重點(diǎn) 4．清潔推行的實(shí)施重點(diǎn)

5．素養(yǎng)推行的實(shí)施重點(diǎn) 6．安全推行的實(shí)施重點(diǎn)

（四）6S管理活動(dòng)的推行步驟

1．6S管理活動(dòng)的推行步驟和方法

■案例分享：6S誓師大會全景演示

■學(xué)員自檢：6S示范區(qū)域的標(biāo)桿作用

2．推行6S活動(dòng)必備的幾種態(tài)度

3．6S保障ISO9000的有效運(yùn)行

4．6S提升TQC的品質(zhì)管理

5．6S保障TPM的高效實(shí)施

6．6S促進(jìn)JIT的現(xiàn)場改善

（五）6S管理活動(dòng)的持續(xù)改進(jìn)

1．6S績效考核的實(shí)施方法與步驟

■案例分析：某集團(tuán)6S績效考核制度范例

2．6S管理員工提案活動(dòng)的展開

■案例分析：某集團(tuán)6S自主改善制度范例

3．6S管理體系文件制度的標(biāo)準(zhǔn)化

■案例分析：某集團(tuán)6S管理體系制度范例

4．6S長期維持的六個(gè)執(zhí)行要點(diǎn)

■案例分析：某集團(tuán)6S管理活動(dòng)全景演示

5．6S創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化

■案例分析：海爾集團(tuán)OEC管理模式

（六）6S管理活動(dòng)現(xiàn)場實(shí)習(xí)(約2小時(shí))

（七）課程總結(jié)與答疑，學(xué)以致用說明

1．講師回顧總結(jié)2天課程重點(diǎn) 2．講師指導(dǎo)學(xué)員課后如何學(xué)以致用

3．填寫《學(xué)以致用行動(dòng)計(jì)劃表4．學(xué)員代表發(fā)表培訓(xùn)心得和學(xué)以致用計(jì)劃

學(xué)習(xí)資料：以上內(nèi)容配有同步教材二套，約60萬字，授課講義一套，均為內(nèi)部資料。

培訓(xùn)對象

1．企業(yè)高層管理者，包括：董事長、總經(jīng)理、廠長、總經(jīng)理助理等；

2．主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)副廠長、供應(yīng)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)部長、生產(chǎn)工程師、事業(yè)部部長、（質(zhì)檢科、物料科、技術(shù)科、機(jī)動(dòng)科、計(jì)劃科、物流科、采購科等）科長/處長/經(jīng)理。

（建議參會單位由副總/培訓(xùn)主管帶領(lǐng)各部門5-20人參會，組成小組參加

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，培訓(xùn)中會務(wù)組根據(jù)企業(yè)要求預(yù)留小會議室供企業(yè)內(nèi)部討論用。）

時(shí)間安排及報(bào)到地點(diǎn)
2010年7月16日至6月19日      地點(diǎn)：福州市
2010年8月20日至8月23日      地點(diǎn)：沈陽市
2010年8月24日至8月27日      地點(diǎn)：石家莊市