課程介紹
一個企業想要取得經營上的成功，一定離不開一個聚集各類人才的團隊，這是不言而喻的！
如果說這些人才都是千里馬，那么千里馬的尋、馴、牧、馭就顯得非常重要，但這必須得先有一位優秀的牧馬人，這一切才變得有可能。因此，我非常注重看好這位牧馬人，再讓牧馬人去看好這群千里馬！
——著名企業家張瑞敏《對話》
【項目背景】
人力資源管理者是現代企業中最重要、最有價值的管理職位之一，是企業總裁（CEO）的戰略伙伴、核心決策層的重要成員。擔負著組織人力資本增值和組織人力資源戰略實現的使命。作為一名人力資源管理者，必須從戰略高度努力構建高效實用的人力資源管理系統，成功進行人才選拔，建立科學的考核與激勵機制，創建優秀團隊，塑造卓越的企業文化，推動組織變革與創新。
中國企業急須破解的十大管人難題
一、推諉而非尋求改善； 二、內耗而非共達目標；
三、船客而非和衷共濟； 四、脅迫而非感恩老板；
五、被動而非積極承責； 六、待遇而非強調業績；
七、私已而非顧全大益； 八、跳槽而非信守協約；
九、排擠而非輔佐空降； 十、倚老而非謀求進取。
本課程體系借鑒全球人力資源最領先的課程理論，結合中國企業管理的實際，運用本土咨詢實操訓練的方法，專門針對人力資源總監職位自主研發的實戰管理培訓課程。希望通過系統、實用的課程設計，讓人力資源管理者深刻理解人力資源管理與企業戰略統一和互動的關系；了解如何招聘、留住、激勵與發展員工；掌握工作分析、員工甄選和績效管理的方法和工具，讓人力資源部門真正成為企業發展的發動機、業務部門的戰略合作伙伴。
【學校簡介】
成都光華人力資源培訓學校是經成都市勞動局、民政局批準設立的社會力量辦學機構；學校本著“專注、專業，創造卓越”的宗旨和理念，依托雄厚的師資與專業優勢，創立了新的培訓運營模式，大力培養適合市場經濟發展和全球化趨勢所需要的人才，為企業中級管理人員提供系統、專業的管理培訓，為企業的發展提供動力和源泉。學校成立以來為國內企事業單位培養了眾多專業管理人才，取得了良好的社會效應！
【課程設置】
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核心模塊 |
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模塊一：人力資源戰略規劃 Ø 人力資源戰略規劃的意義和重要性 Ø 人力資源戰略規劃流程和執行方法 Ø 企業組織架構功能規劃設計 Ø 人才招聘面試與崗位配置 Ø 薪酬與績效管理設計 Ø 人才培訓開發與管理 |
現代企業的發展需要人力資源與企業戰略密切結合，只專注于人力資源工作本身往往束縛人力資源管理者的思維，成為企業發展的瓶頸。人力資源管理者需要跳出職能局限，了解企業的戰略規劃和發展方向，前瞻性地為企業發展提供組織和人才保障。本模塊旨在在拓展人力資源視野，提升系統思維能力和戰略決策能力，更深刻地理解企業的戰略規劃，更有針對性、有前瞻性地開展人力資源工作。 |
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模塊二：基于勝任力模型的招聘體系建設 Ø 勝任力模型構建與測評實務 Ø 企業發展及人力資源現狀解析 Ø 基于企業人力資源規劃的招聘體系 Ø 招聘體系的建立與實施 Ø 招聘實施關鍵——成為業務伙伴 Ø 招聘與面試流程與技巧 |
根據組織需要和目標，制定出個性化的人才招聘與配置方案，并根據不同職位特點及人才來源設計出招聘甄選的方案和流程。 根據崗位勝任能力模型，設計出面試甄選的緯度，有效分析判斷應聘者素質，完成招聘的全程操作工作。為企業人才引進與長期發展提供幫助。 |
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模塊三：培訓體系建立與人才梯隊建設 Ø 培訓職能在企業中的定位 Ø 培訓管理者在企業中扮演的角色 Ø 培訓體系的構成概述 Ø 培訓需求分析與計劃制定 Ø 培訓課程的設置與管理實施 Ø 建立人才梯隊的流程和方法 |
掌握企業人才戰略分析及組織能力需求的分析方法；學會企業人才梯隊建設體系構建的工具方法論和基本步驟；掌握梯隊人才開發培育的科學方法與技巧和如何選人、育人、用人、留人的基本方法與技巧；為企業培育人才隊伍，提供支持企業持續發展需求的組織能力，打造企業核心競爭力。 |
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模塊四：企業戰略績效管理 Ø 構建企業戰略績效管理系統 Ø 企業戰略分解與績效目標（KPI）制定 Ø 績效實施輔導與流程改進 Ø 績效評估與績效結果運用 Ø 績效考核與評估工具體系 Ø 績效達成狀況回饋體系 Ø 績效記錄與持續改善體系 |
正確理解績效管理并避免運作中的誤區，掌握KPI設置的思想，方法和技巧；績效管理的理念、方法、流程與操作實務；掌握平衡記分卡（BSC）的設計和應用技巧；善用績效管理來激勵員工創造價值的最大化；掌握如何通過績效管理減少內耗，提高企業效率，提高執行力，塑造優秀文化；了解企業推進績效管理的難點與失敗的風險規避方法。 |
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模塊五：全面薪酬管理與股權激勵機制 Ø 薪酬與戰略性薪酬管理 Ø 崗位薪酬體系 Ø 薪酬結構設計與股權激勵概述 Ø 股份激勵形式與工具選擇 Ø 股權激勵操作模式 |
全面了解年度薪資、獎金體系設計的常用方法；掌握薪酬體系設計的思路與操作流程；了解崗位測評的相關知識，科學進行崗位測評；系統掌握薪資福利體系設計方法。掌握股權激勵的核心操作理念與方法，構建一個能落地執行的股權激勵方案，在“無為而治”中實現企業倍速的成長。 |
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模塊六：員工關系管理 Ø 員工關系的基本管理 Ø 溝通承諾與紀律沖突管理 Ø 問題員工管理 Ø 企業人力成本分析 Ø “五險一金”風險管控 Ø 工資管理風險控制 Ø 工資、薪金的個稅管理 Ø 人力成本籌劃 |
隨著國家勞動立法體系的逐步完善，企業不僅僅面臨著各類工資成本，還要面臨社保、個稅方面的政策成本支出，在這種情況下，很多企業開始琢磨如何降低這些成本。然而，這些企業發現，雖然這些成本降低了，但是風險也加大了，違法成本開始增加。在國家勞動立法不斷完善的今天，我們到底該如何控制工資、社保、個稅方面的風險呢？又該如何有效籌劃企業人力成本呢？本次課程將與大家分享這些方面的經驗、教訓。 |
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選修模塊 |
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模塊一：組織行為學 Ø 組織行為學的基本認識（體系、意義） Ø 個體行為（氣質、個性、人才測評） Ø 領導者行為（企業經理的素質、魅力） Ø 組織中的激勵（團隊塑造） Ø 組織中的變革（組織機構設置） |
模塊二：TTT培訓師培訓 Ø 企業內部培訓師職業導論 Ø 企業內部培訓師角色認知 Ø 內部培訓師職業基礎 Ø 內部培訓師專業組織 Ø 內部培訓師自我修煉 |
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模塊三：EAP員工援助計劃 Ø 員工心理援助（EAP）的概念與理論 Ø 企業為什么需要EAP，EAP的作用 Ø EAP服務分類和服務模式 Ø 心理健康與員工常見心理問題解析 Ø 員工心理輔導的技巧 |
模塊四：PPT商務呈現技巧 Ø PPT商務演示的說服之道 Ø 邏輯比內容重要 Ø 突出賣點原則與方法 Ø 讓人賞心悅目和一目了然 Ø 耳目一新的動畫設計和多媒體應用 |
【部分師資介紹】
胡八一 國內著名人力資源管理“落地派”專家，法學碩士、哲學博士、培訓師。曾任：松下電器人事處處長，杜邦公司人力資源總監。北京大學、中山大學、華南理工大學EMBA特邀導師。
許玉林 著名的人力資源管理專家，大陸人力資源管理咨詢領域的創始學者之一；現任中國人民大學勞動人事學院教授、中國人民大學人力資源開發與咨詢中心高級咨詢顧問。
陳清民 中國人民大學勞動經濟學碩士；國家企業人力資源管理資格考試特聘講師。
曹子祥 著名人力資源管理實戰專家、清華大學特聘教授兼EMBA教材撰寫人。
婁 萌 曾任TCL人力資源總監，清華大學、浙江大學等多所高校EMBA課程研修班主講老師。
魏浩征 著名勞動法與員工關系管理專家，勞動法世界創始人、《員工關系》總編/北京中關村IT協會勞動關系首席顧問。
張慧琴 人力資源管理專家，成都理工大學人力資源管理系主任，四川大學、西南財經大學客座教授。
劉向明 加拿大馬尼托巴大學產業/組織心理學碩士，清華繼教院MBA總裁班教授，人事心理學專家。
梁 良 企業人力資源體系建設咨詢專家；西安交通大學、中科院人力資源教育特聘講師。
沈登學 人力資源管理與組織行為博士、中國心理學會會員、四川大學管理心理學室主任。
陳璽竹 國家注冊心理咨詢師•EAP咨詢師/培訓師，職場心理專家•資深EAP專家•團體心理領導者。
張智勇 北京大學心理學系教授，北京社會心理學會理事,副秘書長，中央電視臺“絕對挑戰”特邀專家。
【參加對象】企業總經理、高管、人力資源總監、人力資源經理等。
【費 用】3980元/人
【學 制】學制10個月，每月利用1個周末集中授課。
【報名條件】大學專科或以上學歷，三年以上相關工作經驗，一年以上管理經驗。
【報名地點】成都市金牛區沙灣路272號嘉立大廈3-6
【結業待遇】1、修完全部課程經考核合格者，頒發由省勞動廳監制的“人力資源管理培訓證書”
2、自動加入光華人力資源校友會，定期舉辦校友聯誼、沙龍等活動。
【匯款帳戶】開戶單位:成都光華人力資源職業技能培訓學校
開戶行:成都市招商銀行科華路支行
帳 號: 2875 8177 1310 001
【學校網址】www.guanghuahr.org
【聯系電話】 鐘老師 028-87650711【傳 真】 028-87651132
