課程介紹
一、培訓背景
1.針對培訓，你是否也有這樣的困惑？
●參加了很多培訓，員工明白的“道理”、“理論”貌似很多，但員工行為改變的少，但真正解決問題的能力卻不見增長；
●課堂上熱鬧非凡，課后逐日遺忘，一段時間后――既忘了老師，也忘了內容；
●培訓效果是自己在領導面前最想逃避或羞于討論的問題。
2.企業視頻案例實戰課程的特點：
針對當前培訓市場的問題，為了真正解決企業提升員工工作技能的內在需求，百朗教育公司邀請國際知名商學院和跨國公司管理層進行長達6年的研討，花費巨資開發了基于企業案例的視頻實戰課程。
本課程的特點是：
（1）務實性：避免空洞的理論、理念和規律的闡述，而是基于企業實踐中的常見問題，并從典型案例入手，深入分析如何解決實際問題，然后從解決實際問題中學習相關技能。
（2）形象性：依據大量的實踐案例進行分析提煉，編制劇本后，進行“電視劇”式的拍攝。課堂上通過形象的、甚至是正反面對照的錄像情景分析，逐步引導受訓人員了解到在不同情形下的解決問題技能和流程，給學員留下非常深刻的、形象的印象。
（3）實效性：技能的提升70%依靠挑戰性的工作任務，20%靠他人指點，10%靠課堂教學。百朗教育公司開發的這種課程形式已經不再是簡單的課堂教學，而是結合“挑戰性問題”、“專家指導”、“在崗培訓”和“課堂教學”于一身，實效性大為提升。
本次培訓課程是百朗公司邀請國際知名商學院金牌課程的主創團隊合力開發的全新課程。授課內容完全基于實際案例，采用精心設計的真人實景演出案例，充分模擬企業內部及其與業務各個溝通環節，所有案例均由國內知名咨詢師、著名商學院、500強企業提供，讓學員在模擬的日常工作情景中充分發揮自身的優勢，解決現實工作中的問題，達到學以致用的學習目的。
六大名家強烈推薦——
●領導力大師：沃倫·本尼斯 ●管理大師、《追求卓越》作者：湯姆·彼得斯
●中國國際航空公司董事長：李家祥 ●招商銀行行長：馬蔚華
●第一財經日報總編：秦朔 ●科特勒營銷集團高級顧問：孫路
二、培訓對象
1．各企業部門主管、中層經理等各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、銷售部等部門相關人員參加；
2．各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問等。
三、培訓時間、地點
5月25日、26日 ，上課地點：北京市
（每次培訓授課第一天上午8：30-8：50報到、交費、領取學員資料，9：00正式開課，第二天下午17：00結束）
四、培訓內容
第一章 招聘面談技能之實戰演練
一、面試預備階段 二、面試交鋒階段 三、工資談判階段
學習目標：
●創造一個寬松環境，使應聘者展現真實的自我；
●甄別應聘者與公司空缺崗位要求是否配備；
●商談應聘者加入的基本要求（含薪資福利）；
●了解工資談判的基本流程、技巧和方法；
●能夠從事一般性的招聘環節的工資談判；
●與應聘員工達成一個適當的工資額度。
第二章 辭職面談技能之實戰演練
學習目標：
●了解辭職面談的基本流程、技巧和方法；
●能夠從事一般性的辭職面談。
第三章 辭退面談技能之實戰演練
學習目標：
●讓不勝任崗位的員工離開企業；
●讓員工理解辭退她的原因，并得到她的認同和理解；
●保證工作的平穩交接。
第四章 績效面談技能之實戰演練
一、老實本分、少言寡語者 二、口齒伶俐、脾氣火爆者
三、怨天尤人、蠻橫沖動者
學習目標：
●從正反兩方面模擬三位典型員工的績效面談情景；
●分析失敗的績效面談，從而掌握績效面談的基本技能和方法；
●根據分析的結果再次進行績效面談，并從中得出有益的啟示。
第五章 薪酬設計——長期激勵方案設計技能提升
一、案例導入：秦嵐的煩惱
二、員工薪酬滿意度調查的途徑和方法
三、長期激勵解決方案的內容
四、長期激勵解決方案的制定和執行
學習目標：通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，介紹有關挽留關鍵員工的激勵方法。
五、現場授課講師與培訓方式
培訓方式：情境學習+討論質疑+互動交流+講師解析+實戰演練+講師總結
邱艷玲，百朗專職講師，人力資源管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業聯合會特聘專家，創新視頻案例課程的推動者，人力資源系列各大版塊課程的首席講師。邱老師的授課主要以視頻案例為導向，結合應用心理學和企業管理的實戰經驗，根據企業的實際情況闡述觀點，深入淺出，在培訓中通過提問、討論、分析、交流、的方式，配合視頻案例積極引導學員全身心投入體會和感悟人力資源管理中存在的問題，從而得到有效的提高和改進。授課風格：善于采取蘇格拉底的教學模式，超強的親和力和感染力，激情，與學員有效的溝通交流，實用而高效。
王梓灃，百朗專職講師，人力資源課程設計總監，中國形象設計協會高級講師，曾服務過世界500強企業，擔任高級管理和培訓職務。
擅長的課程包括人力資源系列課程、九型人格、商務社交禮儀、ttt有效表達、團隊建設與團隊溝通、企業中層干部管理技能提升、心靈疏導等。王老師的授課風格幽默輕松，深入淺出，案例豐富，高效實用，同時會更多關注企業的需求，解決企業的實際問題，深受企業和學員的喜愛。
王老師服務過的企業有：三一重工、山西潞安集團設計公司、管道機器人有限公司、深圳航空、南方航空、吉林省政府機關、北京市婦聯、中糧集團、天津摩托羅拉、北京房山婦聯、上海恒昌、浙江大學、中航電測研究院、攀鋼、山大MBA、北京新濠投資顧問有限公司、黑龍江亞布力雪場等國內幾百家大中企業及政府機構。
六、認證證書
經培訓通過考試合格后頒發人力資源和社會保障部《培訓證書》（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢,全國通用，根據《職業教育法》的規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現場報到時交至會務組。
七、收費標準
本次培訓費1680元/人（含學費、資料講義、學習文具、培訓期間午餐），報到后統一開具發票；如需安排住宿，會務組可統一安排，費用自理。
優惠方案一：標準會員培訓費：9800元/年（本次培訓費免費+一年中可免費兩天基層主管、班組長相關課程）；中級會員培訓費：24800元/年（本次培訓費免費+一年中可免費四天基層主管、班組長相關課程）；高級會員培訓費：59800元/年（本次培訓費免費+一年中可免費六天基層主管、班組長相關課程）。
優惠方案二：1、外出參觀考察班68000元/年【全年累計可分批派20人（原價3800元/人）外出學習，含食宿費及參觀考察費，送標準會員（9800元/年）服務一年】；2、外出參觀考察班91200元/年【全年累計可分批派30人（原價3800元/人）外出學習，含食宿費及參觀考察費，送標準會員（9800元/年）服務一年】；3、外出參觀考察班106000元/年【全年累計可分批派40人（原價3800元/人）外出學習，含食宿費及參觀考察費，送標準會員（9800元/年）服務一年】。
優惠方案三：1、內訓季卡活動72000元【3個月中可安排6天北京實戰講師內訓，培訓內容及講師從60位師資庫中選擇，送標準會員（9800元/年）服務一年】；2、內訓半年卡活動115200元【6個月中可安排12天北京實戰講師內訓，培訓內容及講師從60位師資庫中選擇，送標準會員（9800元/年）服務一年】；3、內訓年卡活動201600元【12個月中可安排24天北京實戰講師內訓，培訓內容及講師從60位師資庫中選擇，送標準會員（9800元/年）服務一年】。
優惠方案四：1、一線員工工作效率輪訓15萬元/年【全年累計可安排30天培訓師授課，送標準會員（9800元/年）服務一年】；2、一線員工工作效率輪訓20萬元/年【全年累計可安排50天培訓師授課，送標準會員（9800元/年）服務一年】；3、一線員工工作效率輪訓24萬元/年【全年累計可安排80天培訓師授課，送標準會員（9800元/年）服務一年】。
八、報名方法與聯系電話
報名方法：請將報名回執傳真至（010）52118056或寄至北京市海淀區中關村南大街甲32號中關村科技發展大廈B座二層百朗會務組收，郵編：100081
電話咨詢：010-52118026 手機：13366079585
報名傳真：010-52118056 報到聯系人： 楊帆
附件：報名回執表
北京百朗教育發展有限公司
二О一三年三月二十三日
薪酬管控，如何構建基于績效的薪酬管理體系
版權課程●中國企業視頻案例技能實戰訓練培訓班
報名回執表
請將報名回執填寫清楚后傳真至010-52118056 或發郵件到 blpxyf@163.com
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