課程介紹
培訓目標：
1.企業應擁有怎樣的核心人才才能獲得競爭優勢；
2.企業為了獲得可持續競爭優勢，如何部署人力資源管理政策、實踐以及方法、手段；
3.人力資源管理如何與企業的發展戰略結合；
4.如何整合人力資源管理系統各組成部分。
培訓時間：2015年10月23日 09：00--16：30 （周五）
培訓費用：1980元/人（含授課費、學員教材、茶點、會務費）
培訓地點：北京
培訓對象：
人力資源總監、經理及企業高級管理人員等。
課程大綱：
一、什么是戰略性人力資源規劃
1.人力資源規劃的定義
2.人力資源規劃的特性
3.人力資源管理的轉變歷程
二、人力資源戰略與組織能力如何適當保持一致？
1.企業利潤經營重點隨企業發展階段不同而有所改變
2.人力資源管理的視角轉變
3.企業不同發展階段管理手段不同
三、戰略性人力資源規劃的思維過程
1.企業規劃戰略人力資源管理
2.基于戰略看待人力資源管理
3.戰略人力資源規劃制定流程
4.成功發展的企業三個要素
5.戰略框架如何制定
6.SWTO分析法
四、影響戰略性人力資源規劃科學性的關鍵因素分析
1.核心競爭力是企業發展的核心
2.人才價值有序理解的基礎：人數資源不等于人力資源
3.企業不同階段需要不同類型人才
4.依據企業戰略重新定義人才觀
5.差異化人力資源管理策略實踐是有利于形成企業核心競爭力的有效方法
五、戰略性人力資源規劃的內容
1.崗位職責系統
2.績效考核系統
3.薪酬、福利系統
4.招聘系統
5.員工管理系統
6.職業生涯規劃
六、如何編制企業的人力資源規劃
1.人力資源發展供求＼供給預測分析體系
2.人力資源組織調整戰略
3.適應組織發展需要的人力資源薪酬考核戰略制訂
七、人力資源管理戰略的案例與練習
趙老師介紹：
中國人力資源研究資深顧問、高級咨詢師，高級培訓師，曾在英資（外資）企業集團、大唐電信集團及多家大中型中外合資企業等單位任人力資源經理、部長、副總經理、董事、高級咨詢師、高級合伙人等職。
趙老師積累了豐富的企業管理實踐與咨詢經驗，并形成了一系列獨創性的實踐研究總結成果，在國內專業刊物上發表了數十篇專業研究文章和案例。其中部分文章還容獲獎相關領域金獎、銀獎，并被編輯錄入清華大學、人民大學的MBA教材中，影響廣泛。
目前，趙磊老師主持的咨詢項目超過40家，親自參與調研的企業超過百家。應邀在相關專業媒體上發表的人力資源管理類專業文章近二十多篇。同時，趙磊先生提出的量化核心人才評價工具，崗位評價量表，授權量表等已被眾多企業引用，取得良好效果。
服務客戶：
人民大學、清華大學職業經理人中心、清華大學中國企業卓越領導人高級研修班、北京大學工商管理班、石油干部管理學院、南京大學、北京航空航天大學、北京外國語大學、勞動部職業認證中心、中國人力資源開發協會，對外經濟貿易大學，北京工商大學，國際TTI－China培訓中心，河北企業協會、石家莊企業協會、新疆EMBA商會，北京工商聯會，中國石化協會，前沿講座等多家機構。
