“金牌班組長訓練營——杰出一線班組長生產現場管理技能培訓班

日期：2010年06月24日

課程名稱:

“金牌班組長訓練營——杰出一線班組長生產現場管理技能培訓班

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培訓開始日期:

報到聯系人：趙老師

值班電話報名：0-15801532863 培訓結束日期:

講師:

李科

價格:

1300 元

天數 :

2 天

培訓地點 :

講師介紹 :

王老師百朗教育特約培訓師，曾任職：日本工作兩年，接受豐田企業管理模式，國內日資3年，推廣6S和精益管理，韓國企業生產管理3年，清華大學在職延修1年，國內某服裝企業擔任CEO三年，生產效率提升50%。2007年從事生產管理講座和生產管理項目推廣，先后獨立完成日照信偉糧油6S管理項目推廣，參與萊州金橋實業集團全面管理
項目推廣。
許老師百朗教育特約培訓師，曾任大型外資企業生產品質經理和儲運采購部經理。
楊老師百朗教育特約培訓師，曾歷任日資廠生產經理，港資廠培訓部經理；咨詢培訓過的行業涉及：電子通訊行業、化工行業、服裝行業、食品、機械五金行業、注塑、玩具行業、金融業、房地產、印刷業、紙品行業等。擁有近十年的培訓輔導經驗，經歷過數百場公開班培訓，多次培訓輔導過大型美資、日資、港資、臺資、合資等大型跨國集團，積累了豐富的企業輔導經驗，如索尼、三洋、菲利浦、中興、華為、富士康、光寶、斯坦雷電氣、亞迪、青島啤酒、鴻程精密、住潤線業、凸版印刷、嘉年印刷、中石油、中海地產、萬輝化工、寶嘉制衣、奧迪具、香港電子庫存......　
（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）

課程目的 :

班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行
，所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激
烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。本課程通過對工廠現場管理各工作環節的透視與解析，使學員掌握現場管理
各項工作之核心關鍵，樹立管理人員大局觀，把握處理現場問題的方法與技巧，快速提升現場管理水平！

課程大綱百朗教育，http://www.chinapeixuncom.net/

第一天：班組長領導技能2．班組成員的操作技能訓練OJT和一點課
一、班組長角色認知3．班組成員思考和解決問題的腦力訓練
1．制造業核心競爭力與一線班組的關系第二天：班組長生產現場管理技能
2．五指模型、木桶原理、乘方原理一、班組長的必備生產現場管理意識和技能
3．一線班組長的管理困惑分析質量意識、成本意識、改善意識、創新意識、團隊意識、安全意識、環保意識
4．現代班組管理的目標和模式二、質量意識和控制技能
5．正確的班組長心態---工作價值的認知1．案例分析---十萬分之一的質量標準夠嗎？
二、適合班組長的領導方式2．品質的保證---標準化作業的實施
1．你最喜愛的領導類型分析3．正確評價工序能力---CPK含義和計算
2．適合班組長的有效領導方式4．工序質量的管理---SPC控制圖的理解和應用
3．認識和修正自己的領導類型和風格三、卓越現場管理的起點——5S和目視化
三、高效班組團隊的建設1．實施5S的本質是改變現場還是員工？
1．工作小組和工作團隊的差異2．5S實施實例研習
2．有效團隊的構成要素3．目視化管理和工作效率提升
3．有效團隊組建練習4．徹底目視化管理的實施方法
4．如何有效管理班組中的“刺頭”？四、現場問題解決技能訓練
四、班組長的溝通能力培養1．認識和識別問題的根本原因RCA
1．溝通能力是成為杰出班組長的軟肋2．基本分析工具（柏拉圖、魚骨圖）
2．有效與上司溝通技巧---獲得支持3．8D和DOE方法訓練
3．有效與同事溝通技巧---獲得配合五、班組設備管理
4．有效與下屬溝通技巧---獲得服從1．認識工序設備的真實效率OEE
5．有效溝通互動練習2．工序設備自主保全理念和方法
五、班組長的激勵力3．OEE的理解和計算練習
1．針對一線工人的激勵特點六、效率和成本改善的技能
2．有效激勵的基本形式和運用1．工廠浪費的全面認知
3．有效激勵互動練習2．IE改善手法的學習和應用
六、班組長培養下屬的能力3．班組長的精益生產知識
1．為什么班組績效得不到提升？　

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