領(lǐng)導能力與團隊塑造高級培訓班

日期：2010年06月24日

課程名稱:

領(lǐng)導能力與團隊塑造高級培訓班

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培訓開始日期:

報到聯(lián)系人：趙老師值班電話報名：0-15801532863

培訓結(jié)束日期:

講師:

李永春

價格:

1300 元

天數(shù) :

3 天

培訓地點 :

講師介紹 :

李永春百朗教育特約培訓師，中國人民大學訪問學者，工商管理博士（DBA）。資深咨詢師、培訓師，曾任某大型企業(yè)人力資源總監(jiān)、營銷策劃總監(jiān)、某大型集團副總經(jīng)理等；現(xiàn)任山東大學經(jīng)濟學院教授。
王新超百朗教育特約培訓師，現(xiàn)任北京大學光華管理學院教授，澳大利亞昆士蘭理工大學管理學院、中國科學院心理研究所博士，美國西北大學凱洛格商學院、中國香港科技大學恒隆管理學院訪問學者。中國企業(yè)管理協(xié)會和企業(yè)家協(xié)會邀請教授、澳大利亞昆士蘭理工大學研究生院邀請講座教授、美國南哥倫比亞大學MBA講課教授。

課程目的 :

本課程旨在使廣大領(lǐng)導者重新認識“領(lǐng)導”，優(yōu)化激勵手段，有效地授權(quán)，改善工作關(guān)系，提高工作效率，讓廣大管理者充分理解團隊協(xié)作的好處并避免弊端，了解自己的風格和在團隊中適合的角色，掌握團隊建設(shè)的流程和關(guān)鍵技巧以及相關(guān)工具和方法。希望有關(guān)單位積極組織相關(guān)人員報名參加培訓。課程案例豐富，見解獨到，對管理者提升團隊管理能力，對企業(yè)加強團隊建設(shè)具有重要參考價值。

課程大綱

一、培訓背景

領(lǐng)導帶領(lǐng)團隊突破萬難——
企業(yè)經(jīng)營面臨市場的劇烈變化，工作團隊必須不斷成長，學習主動解決問題；領(lǐng)導者肩負團隊成敗的責任，必須帶領(lǐng)團隊無畏困難，共心協(xié)力地突破萬難，詰問所面臨的重重難關(guān)。

領(lǐng)導帶領(lǐng)團隊邁向未來——

愿景/目標是領(lǐng)導者帶領(lǐng)團隊前往的終勝地。所謂的leadership——船長引領(lǐng)大家朝向目標、邁向未來。而帶領(lǐng)團隊往目標前進的路上，會面臨許多不可預期的變量，這就有賴于領(lǐng)導者卓越的領(lǐng)導能力，運用卓越領(lǐng)導力的行為與技巧，教導、激勵成員，并有效授權(quán)，眾志成城，面向艱難，突破現(xiàn)狀，超越巔峰。

為此，北京百朗教育發(fā)展有限公司與中國中小企業(yè)教育培訓網(wǎng)應眾多企業(yè)要求，定于二零一零年一月至十二月期間在全國省會以上城市采用輪講的形式舉辦“領(lǐng)導能力與團隊塑造高級培訓班”。本課程旨在使廣大領(lǐng)導者重新認識“領(lǐng)導”，優(yōu)化激勵手段，有效地授權(quán)，改善工作關(guān)系，提高工作效率，讓廣大管理者充分理解團隊協(xié)作的好處并避免弊端，了解自己的風格和在團隊中適合的角色，掌握團隊建設(shè)的流程和關(guān)鍵技巧以及相關(guān)工具和方法。希望有關(guān)單位積極組織相關(guān)人員報名參加培訓。課程案例豐富，見解獨到，對管理者提升團隊管理能力，對企業(yè)加強團隊建設(shè)具有重要參考價值。

二、培訓內(nèi)容

第一講：領(lǐng)導與管理的差異

領(lǐng)導的意義

1．領(lǐng)導的基本架構(gòu)
2．領(lǐng)導的權(quán)力基礎(chǔ)

3．領(lǐng)導的影響方式

4．三種領(lǐng)導風格的優(yōu)缺點分析

5．團隊發(fā)展階段與領(lǐng)導風格的關(guān)系

領(lǐng)導的方法與技巧

1．領(lǐng)導者了解部屬的方式

2．因應不同工作成熟度的

部屬給予不同的領(lǐng)導

1．教導部屬的方法與技巧

2．激勵部屬的方法與技巧

3．授權(quán)部屬的方法與技巧

第二講：領(lǐng)導者的責任和人格影響力

第三講：領(lǐng)導的五種經(jīng)典行為

第四講：九型人格和領(lǐng)導力塑造

不同性格的人的性格特征實務(wù)分析及其領(lǐng)導力提升之具體方法

第五講：領(lǐng)導風格與情境應用

1．領(lǐng)導力實務(wù)分析 2．管理就是溝通！

3．影響任務(wù)完成的因素 4．成長階段規(guī)律與對策

5．提升工作意愿與能力 6．提升團隊業(yè)績

第六講：領(lǐng)導力的核心——激勵人心

第七講：卓越的領(lǐng)導藝術(shù)
學習資料：以上內(nèi)容配有同步教材二套，約60萬字，授課講義一套，均為內(nèi)部

資料。

三、主講專家

李永春 百朗教育特約培訓師，中國人民大學訪問學者，工商管理博士（DBA）。資深咨詢師、培訓師，曾任某大型企業(yè)人力資源總監(jiān)、營銷策劃總監(jiān)、某大型集團副總經(jīng)理等；現(xiàn)任山東大學經(jīng)濟學院教授。

王新超 百朗教育特約培訓師，現(xiàn)任北京大學光華管理學院教授，澳大利亞昆士蘭理工大學管理學院、中國科學院心理研究所博士，美國西北大學凱洛格商學院、中國香港科技大學恒隆管理學院訪問學者。中國企業(yè)管理協(xié)會和企業(yè)家協(xié)會邀請教授、澳大利亞昆士蘭理工大學研究生院邀請講座教授、美國南哥倫比亞大學MBA講課教授。

四、培訓對象

企業(yè)領(lǐng)導者、中高管理層、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進一步想提高管理績效的人士等。

（建議參會單位由副總/培訓主管帶領(lǐng)部門5-20人參會，組成小組參加實戰(zhàn)訓練，培訓中會務(wù)組根據(jù)企業(yè)要求預留小會議室供企業(yè)內(nèi)部討論用。）

五、時間安排及報到地點
2010年6月22日至6月25日      地點：長春市
2010年6月25日至6月28日      地點：哈爾濱市
2010年7月23日至7月26日      地點：沈陽市
2010年7月27日至7月30日      地點：石家莊市